坚持“三个导向” 用好“四个资源”
高质量发展舒兰市支行公司业务

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创建于04-11
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       舒兰市支行在落实作风建设上更注重实效,始终坚持党建工作与经营发展有效结合,相辅相成,把支行党支部真正打造成能打胜仗的战斗堡垒。一以贯之坚持“四种作风”、提升“四种力量”,在支行公司业务发展上以实际行动诠释了省行党委的要求与部署。截止三月末,公司存款时点余额24877万元,年增10520万元,位列全省第二。日均余额22865万元,年增6963万元,列全省第三位。

一、谋定而动,坚持“三个导向”再出发

      2023年支行公司业务年末时点余额净增8405万元,完成计划的186%,年日均余额净增4908万元,完成计划127%。支行整体收入与利润增幅名列全省前列,两年收入增长了近千万。站在高起点,面临新考验,2024年初我行认真分析公司业务现状,从公存结构、业务结构深入分析,站在企业效益与员工收益的双重考虑下,一要继续提升公存高质量存款规模的同时,借助省行增资质的有利政策,优化存款结构,提升企业类、机关单位的数量。二是丰富产品种类,加大票据业务、公司保险与理财业务的发展。三是提升联动营销的能力与效果,不断加深客我关系。坚持一把手对公司业务发展的主责,打造“讲团结、有激情、敢担当”的公司团队,落实“坚持责任导向、坚持利润导向、坚持风险导向”。

二、集中攻坚,用准“四个资源”再拓新

       增资质是一项重点工作,支行号召全行员工发挥能人效应,以省行政策鼓励大家,领导干部更身先士卒,按照四个更好的要求把意向客户逐个亲自登门拜访。通过大量的走政府,访同业,走商圈,元月即争取到人社资格一户,在春节走访期间,了解到高标准农田建设项目得到实质推进,同业均在不同层面展开竞争,我行也积极行动,通过之前两年的关系维护,终于在多次走访财政局、城投公司、中标企业后,达成合作意向,于2024年3月22日,成功开立公司账户,4月9日首批进款4200万元,项目标的约1.8亿,获得自选资质。目前支行正在营销教育和宗教两个资质,预计上半年会落地。资质的营销不但让支行获得长远收益,更是锻炼了队伍。看到成果的是这两个,更有许多的项目经多方努力未取得结果,但是通过锻炼,让支行前行的步伐更稳健。

三、提升能力,业务全面发展再突破

      一枝独秀不是春,百花齐放春满园。按照年初的工作规划,要在继续提升公存的基础上,加快公司其它业务的发展与联动,从而提升整体营收能力,也能加强客我关系的深化。在上级行的支持与指导下,支行的公司理财业务大幅提升,本年一季度公司理财日均余额418万元,完成全年计划目标,公司保险1.72万元,完成季度计划目标。票据贴现实现了1745万元。实现了公司业务的全面推进。今年年初开始陆续走访去年惠农惠民项目合作的农业农村局、畜牧局、退役军人事务局、住建局、教育局和林业局,开展维护与挖潜,三月份上门办理了退役军人优待证与社保卡120余张,带动个人存款240万元。本月与财政局共同协商直补款发放事宜,争取1.8亿直补款能早到账,多停留。

     雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。面对当前公司中间业务发展的挑战我们更要以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性,“用责把事情做成,用心把事情做好,用情把事情做精”,舒兰市支行将在省、市分行党委的领导下,夯实公司业务发展基石,坚持提升客户服务质效,为大公司业务高质量发展贡献舒兰力量。

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文章由 美篇工作版 编辑制作
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