3月中旬，在县公司经理的带领下，沂水公司一场管理团队策划会，揭开了沂水城区主力站对标竞赛的序幕。为了打破传统惯性管理思维，充分发挥主力站创效领头羊作用，建立同类站业绩评价精细化结果运用体系，形成横向对标纵向对比的站间、班组间、员工间比学赶帮超氛围，沂水公司立足实际、统筹谋划，在沂水82站、83站这两座市场环境相似度较高的城区主力站间，用“对标”做磨刀石，借“对标”把潜力挖，将双积分、养车卡、燃油宝等各项重点专项营销有机融入，通过开展对标竞赛，树先进促后进，积累了宝贵的实践经验。
对标是一面镜子。沂水公司利用自动化办公手段，每天收集活动站员工的各项业绩指标完成情况。帮助员工提炼总结工作的同时，引导了员工建立业绩意识，每天看得到自己的业绩变化，也看得到自己在集体中的位置和贡献力，就像我们每天都会照镜子一样，对标对出了优势和短板、压力和动力。
对标是一把梳子。收集的大量业绩数据通过筛选精加工，展现给不同站、不同班组、不同员工横向比较和纵向对比的数据参考，不仅帮助县公司、站长有重点的调度，还促进了员工有针对性的调节营销节奏和工作重心，就像手拿一把梳子梳头一样，梳理杂乱发型的同时，也按摩舒缓了紧张的神经。
对标是一架梯子。 “这项工作我技不如人、那项指标我事倍功半”，员工变被动接受任务为主动思考谋划，对标中比出了对自身的精确定位和对自己更客观的评价，对标中完成了主动创效意识向业绩实现提升的转变，员工间交流心得经验，闲暇之余送训到班组，一人进步人人进步，就像登高的梯子一样，帮助员工攀登业绩高峰获得薪酬的喜悦，推动着主力大站扛起攻坚创效的大旗冲在前列。
在不到一个月的对标竞赛中，不论是82站的养车卡推介逐步缩小与83的差距，还是83站重新夺回拉新增量的第一把交椅，不论是谋划活动的规则指定者，还是跟踪调度的执行者，或是身临其中的参与者，每个人都站了起来，动了起来，跑了起来。对标中每个人迸发出的战斗力，带动了沂水公司争先创效的综合提升。相信借助竞赛的持续推进和下一步对标范围的扩大，在市公司的帮助指导和广大员工的共同努力下，沂水公司的短板将不短，长板会更长！