南县支行召开2024开门红总结大会暨二季度业务调度会

      会议开始游李实副行长就开门红期间公司业务及普惠业务作了总结与分析。南县支行公司条线开门红实现了原定目标，目前综合排名暂列第一，主要得益于大公司贷款的投放及公司客户的拓展等。随后详细总结分析了开门红普惠金融业务发展滞后的现状，通过两网点对公对私普惠贷款的投放情况、客户经理营销授信放款情况，分析了开门红普惠金融发展滞后的原因：管理层低估了当下普惠金融业务发展的形式，突破困局的信心还不足；资产业务团队对外营销及专业能力还不够；单一项目过程管理还不到位。同时明确了二季度的工作首要重点就是普惠金融业务，并做三点工作要求:1.坚定目标。二季度必须完成季度普惠任务目标100%。2.强化过程管理。支行挂图作战，所有项目上图按时间节点推进，每周通报调度。3.加强队伍建设。支行牵头组织资产业务团队及青年员工团队每半月开展统一的营销及专业知识培训。接下来，游行长组织学习2季度的普惠和对公计价模式，紧跟市行最新政策，瞄准绩效提升着重点。

      接下来，陈宁副行长就个金业务做开门红总结分析。目前，南县支行在市分行开门红综合竞赛中排名全辖第三，小组排名第三，达到综合优胜奖的入围门槛。陈行长指出今年开门红的亮点是存款日均排名靠前；消贷首次完成开门红任务；信用卡发卡、新增POS商户同比提升并完成开门红任务。不足之处一是我们在存款时点、房贷的市场竞争力明显不足，在存款时点上年年屡创新高的辉煌已不复存在，二是中收方面代理保险同比负增长、短信通同比负增长。随后陈行长传达二季度工作重点提示: 紧盯KPI考核指标，围绕《益阳分行 2024 年经营机构激励约束方案》，回归银行主业，以存、贷、收三大核指标为抓手，坚持拓客提质、场景获客、移动优先的理念；提升消保管理和风险内控水平，全面促进个金业务行稳致远。紧接着陈行长重点宣讲了《2024年2季度个金产品计价考核办法》、《益阳分行个人客户关系管理指引》、《益阳分行个人客户维护激励方案》，重点强调两网点负责人一定要认真领会方案精神、按照市分行的工作部署，有序推进个人客户养领工作，各产品牵头人也要对照2季度竞赛方案、考核框架以及计价政策，紧跟市分行步伐，抓重点产品营销，提升收入。

      随后，两网点产品牵头人对各自牵头的产品进行发言，分享经验总结不足。两网点行长就开门红各项业务指标数据进行金融复盘，并就下阶段重点工作的进度、措施、目标做表态发言。