2024年4月10日下午15点，南村分公司组织所有人员在二楼会议室召开“2023—2024年采暖季工作总结暨表彰大会”，参加会议人员共计42人，会议由南村分公司副经理刘晋刚主持，邀请集团公司副总、南东大区域公司总经理申光华参加了此次会议。
第一项、全体起立，奏国歌
第二项、宣读口号
第三项、调度员陈金刚汇报采暖季工作完成情况及存在的不足
第四项、业务科科长张常青汇报2023—2024年采暖季业务部门工作总结
第五项、管网科科长、班子成员陈强汇报2023—2024年运行指标情况总结
第六项、由南村分公司副经理刘晋刚宣读2023-2024年采暖季先进个人名单，由集团公司副总申光华、南村分公司经理原飞为先进工作者进行颁奖
第七项、财务副经理李帅汇报本年度公司经营情况
汇报有资产情况、税金缴纳情况、人员情况、收入情况、生产成本、管理费用、财务费用、其它成本、利润情况、闲置资产处置情况、库房管理情况等。
第八项、南村分公司经理原飞汇报本年度工作总结暨2024年工作计划
原经理总结了公司一年来的供暖工作，通过各项数据对比分析了运行状况，回顾了供暖季超标原因、不热原因及应对措施，做出下一步防范措施及改进目标，对本年度工作计划作出如下安排：
1、针对采暖季存在的不热用户，要分析原因，管网科要拿出可行技改方案，切实保证用户效果。
2、针对采暖季部分换热站电量超用问题，要寻找原因，对于水泵选型不匹配的换热站，要及时调整更换。
3、各级员工要加强学习、提高思想认识，提高企业凝聚力，围绕提升供热服务共同努力。
4、要求各班组继续对自己所负责区域，采暖季的热耗、电耗、水耗指标进行分析总结。
5、要求下一步做好闲置资产处理、完成金匠街西延的管道和换热站改拆工作，配合古县公司完成58MW锅炉和附属设备的拆除和运输工作，对外欠款加大追缴力度。
第九项、集团公司副总申光华做重要讲话
1、对南村公司2023年的整体供热情况进行总结，对运行指标进行分析，要求继续深入细致的做好水力平衡，提高用户满意度，降低用户投诉率。
2、考虑到热价未定，成本核算期间，各项统计数据统一。
3、积极发展用户，对潜在用户要紧盯目标，积极对接，做好各项服务。
4、各级员工要提高认识，做好本职工作，领导班子要积极寻求创收渠到，保证员工收益。
最后申总要求，希望我们大家在今后的工作中，以先进为榜样，严己律己、团结一致、奋发向上，和我们的企业同呼吸、共命运，为企业建功立业，用实际行动助推南村分公司稳定健康可持续发展。