为落实全辖渠道运营与清算条线内控管理工作，持续推进渠运条线夯基固本强内控，提升文优服务水平，强化网点建设，提升网点效能。凝聚条线共识，强化运营内控副行长履职能力，确保辖内各机构运营安全高效。2024年4月9日，台州市分行召开渠运清算条线一季度内控联席会暨运营内控副行长工作例会。
本次会议参会人员：市行分管行长朱虹副行长、市行财务运营部吴海昕主任、市行财务运营部陈学胜副主任、各中心支行分管行长、各运营内控副行长、条线管理员、各板块相关人员
市行财务运营部陈学胜副主任通报2023年运营清算内控综合考核情况，回顾2023年工作提出存在主要问题及对下阶段工作要求。宣导《台州市分行2024年渠道运营条线分管副职履职评价方案》和《台州市分行2024年渠道运营条线与支付清算条线内控综合评价方案》，要求各运营内控副行长根据2024年考核方案，扎实履职尽责，全力以赴做好本职工作。
市行财务运营部张丹君通报2023年运营内控副行长履职情况和2024年考核方案宣导。
市行财务运营部吴海昕主任对文优服务示范行建设阶段性工作进行总结并宣导网点文优服务示范工作建设工作方案。
市行财务运营部各团队人员对本团队重点工作进行宣导及下达工作要求。
最后朱行长总结讲话，提出三不足和2024年工作四要求：
三不足：
一、2023年反假队伍落后，需着重落实
二、 内控副职转型欠缺实质性，需做深做细
三、 重点抓内控薄弱环节——集约运营平台、银企对账、智能柜台
2024年工作四要求：
一、围绕一个目标：确保平安优质高效的运营
二、 突出两项考核，紧跟上级步伐
三、 凝聚三个领域，补齐薄弱环节
四、 做强四支队伍，打牢人才根基