为提升团队专业技能，夯实队伍组织架构，助力团队高质量发展，延安中支于4月9日-4月10日在中支10楼大职场召开了“薪满意足最美人间四月天，优增优育不负春光与时行”2024年二季度管理干部培训班，来自全辖9家机构105位管理干部参会 。
思想篇
培训部常亭亭老师带来开训环节，介绍了培训背景、培训目标、课程安排及培训要求，分为三个篇章，时间紧凑，内容丰富。
👉👉一切都来得及
主旨报告
本次培训受到总经理室高度重视，总经理胡海总进行培训致辞，并带来《拥抱新变化迎接新挑战，将高质量发展进行到底》报告:总结一季度队伍结构得到一定优化，产品结构有所改善，客户圈层有所突破，新法加持下，队伍收入增长，绩优基本法的定位更加清晰。二季度围绕组织发展、客户积累、绩优平移三大主题开展，队伍方面继续做大绩优基本面，用安立宝打开队伍开单面，大量积累客户，做好三访，固化客户活动，将高质量发展进行到底！
反差招募法
反差招募法
【向上推荐、反差招募】
🏆完成招募=准增员的反差冲突探索+我的反差故事+促成职业选择
🏆理想的工作：
心情好 干的久 赚钱多
🏆提问题（顺心 还行 不行）：
1、你在工作上顺心吗？
2、你对收入满意吗？
3、你觉得能干多久？
🏆改变引导：
你有没有关注新的工作机会？
共情分享，我给你分享一下我曾经的情况，我以前也和你情况类似…
曾经的自己—为什么选择保险工作—现在的自己（收入、状态、心情、照片等）
🏆保险工作优势：
自主优势，快乐多，收入赚钱多，长期优势干的久
🏆你比我优秀，你干保险一定比我干的好，我给你提前预约面试！
双向奔富，亿薪图强
分公司营销部人管室高昕昕老师带来《双向奔赴、亿薪图强》基本法学习，强调新认知-2024基本法是绩优主管的基本法，优增优育的基本法，告知大家主管绩优利益最大、主管增优发展最强、绩优组织收益最稳，所以2024主管需要持续组织发展，持续做绩优、增绩优。
培训支持篇
培训部常亭亭老师总结2023年人力发展概况，宣导2024年二季度新人培育安排及政策支持，助力新人留存。
黄埔3.0培训宣导
培训部李娟玲经理带来《黄埔3.0》培训介绍，从黄埔历史介绍到往届黄埔培训给队伍带来的成绩，本次黄埔3.0召开的目的及意义，入围标准要求。
启动篇
分公司张静总带来《这个世界的模样取决于我们看他的角度》报告:2024年站在产品安立宝风口上，按照七部必杀流程:统一认知—坚定目标—资源梳理—销售逻辑—短信开道—电话服务—主场营销，安立宝赢在客户资源，胜在基础管理，二季度组织发展势在必行。
总经理室崔云总对本次主管轮训总结并讲话，肯定了一季度大家的付出和收获，但是只有做组织发展、做绩优、增绩优是未来唯一的出路;同时让参加分公司龍龘计划的几位准经理做了一一分享:学员说本次培训找到了自己的定位，找到了发展方向，学到了增员方法，学以致用，信心倍增，接下来用行动晋升部经理。
培训花絮
🎉🎉晚课内容如下：
🐲第一部分:9日晚由倪老师带领全体学员对当天反差招募法内容回顾，将本次需要通关内容进行整理、梳理，带领大家通关，部分学员上台演练。
🐲第二部分：由各机构区经理带领参训学员研讨本次培训收获及后续工作安排，4月3期新人班送训目标及达成举措。
特别鸣谢
感谢分公司对延安中支的大力支持
感谢总经理室对本次培训大力支持
感谢各机构对本次培训的大力支持