4月8日，调度一班组织召开月度工作例会，总结分析3月份工作完成情况，安排布署4月份重点工作。班组全体人员参加会议，会议由值班主任李建忠主持。
值班副主任分别对相关工作汇报后，值班主任作了总结发言。3月份班组各项工作稳步推进，安全生产局面相对稳定，各项任务目标完成较好，生产等指标与制定的目标有一定差距。各区车流，各行车台及相关工种要清醒认识当前所面临的严峻形势，制定有效措施，改进工作方法稳步提升各项指标，齐心协力、攻坚克难，确保圆满完成年度各项目标任务。重点要做好以下几个方面的工作。
一是加强安全生产。近期兰新线要开展集中修，各行车台要持续加强对行车施工安全的控制，强化责任落实，严格考核奖惩。扎实开展调度命令检查考核，利用业务学习有利时机补强自身存在的的不足，确保各项指标兑现，为行车作业安全打下坚实的基础。
二是提升各台指标兑现提升。相关行调台，车流，货调、机调要针对落后指标，认真分析原因，制定切实可行的提升措施，明确工作任务、加强过程管控，促进各项指标稳步提升。
三是做好所内各项工作。近期工作是重中之重，事关安全生产。班组全体人员要端正态度，认真配合做好各项工作，以此为契机，不断提高思想安全意识，提升班组标准化建设水平，推动班组工作再上新台阶。
会上，值班主任、各值班副主任对4月份工作进行了具体安排，并提出了具体要求。