为贯彻落实省公司重点工作安排及公司重要领导指示批示精神，以更高的站位、更实的举措，做深做细企业账款清欠、催收工作，4月8日下午，公司组织召开了2024年往来款项清理推进会，公司党委书记张鹰、副总经理李宏伟、龙润集团三级职员肖杰出席会议，财务部主任雷真主持会议，相关部门主任、各县公司总经理、财务分管领导、财务部主任等相关人员参加会议。
会上，财务部主任雷真通报《周口地区往来款项清理分析报告》；配网部、建设部、运维部、营销部对应付款项清理情况做详细汇报；各县公司总经理对主业及产业单位应收款项清理情况进行逐笔汇报。
听取汇报后，肖杰对下一步工作作出了详实的指导：一是理清思路，分类施策。对确定无法收回的款项规范核销，对有收回可能的单位利用资产抵债、互欠抹账、司法诉讼等方式灵活催收。二是加大系统内往来款项清理力度。主业与产业间要做好款项协同梳理，利用好资金预算调整，实现主产间往来款项“应清尽清”。三是提高重视程度。应收款项清理是“一把手工程”，一把手要主动作为，积极汇报属地政府及有关部门，争取政府尽快拨付拖欠的各类款项。
最后，张鹰书记对公司财务清欠工作做出肯定，同时强调了目前清欠工作面临的严峻形势，并对应收款项清理工作做出了进一步指示：一是要项目化管理。要加强过程管控、过程评价，做到问题项目化、项目清单化、清单销号化，按照里程碑计划严格执行，做好通报。二是强化责任担当。一把手要加大工作力度，积极打好政府、外部欠款等攻坚战，勇啃硬骨头，分管领导也要主动认领内部欠款，加强催收。三是要严控增量。各主业单位、龙润分子公司要做到数据可控，对应收款项、尤其是系统内应收款项要应清尽清，严防国有资产流失。四是健全工作机制，加大考核力度。按照“谁主办、谁负责”的原则，利用好外部专业团队力量，拿出可行的清理方案，同时明确考核指标，齐心协力、攻坚克难。