2024年4月7日至8日上午，新疆分公司财务部副总经理李婉菲、高管蔡杰及夏利平老师莅临喀什分公司，对2024年预算推演工作进行了现场指导帮扶，进一步提升了我公司预算推演及经营分析能力。
会议首先围绕总、分公司“稳中求进、效益为先、夯实基础、加快转型”的经营方针，由喀什分公司各客群板块进行预算推演汇报，根据业务实际发展情况，对明细险种的保费分解、费用配置、赔付率管控以及利润预期达成情况进行了阐述；随后，蔡杰高管根据客群提供的预算数据，进行了详实的梳理分析和纠偏，剖析了当前达成经营目标存在的不确定因素及需要重点关注的指标管控，并对预期风险做出提示。
结合预算推演总体情况，李婉菲总对喀什分公司提出了三点工作要求：一是关注预算推演的后续管控实施情况，发现问题及时纠偏；二是提升费用的精细化管理能力，注重投产比和效益匹配；三是在业务发展的同时加强应收保费的管控，加快应收保费的清收工作。
最后，喀什分公司总经理詹国庆向新疆分公司财务部为期一天的指导和帮助致以谢意，并表示我们将继续加强对经营指标测算的学习，切实加强预算管控，针对不确定因素的影响要及时查找原因，理清工作思路，调优结构，确保完成上级下达的各项任务指标。同时，也对本级领导干部提出要求，要加强开展预算推演、算账经营方面的培训工作，对数据的变化及异常及时进行分析管控。
此次预算推演的开展，使各客群板块在业务开展思路上更加清晰，对规避经营风险及后续过程管控有了更加明确目标，喀什分公司将紧跟上级工作思路及安排部署，提升精细化管理水平，努力推进公司高质量发展。