展望2024，新征程奋斗的号角已经吹响，经发物业人已经秣马厉兵，蓄势待发，为更好完成公司下达的2024年度各项目标，泾渭大区对总目标进行了层层分解，制定了各项目年度目标任务书、安全目标责任书，通过目标责任书的签订，使各项目明晰目标方向和工作重点，切实将工作责任做好压实，确保大区全年工作计划性开展，为高效推进2024年经营工作打下坚实基础。
2024年4月8日下午，泾渭大区组织召开目标任务书签订大会，会上首先由运营BP对泾渭大区2024年目标任务书、安全责任书进行详细解读，同时就各项目标分解情况予以明确，大区项目出纳宣读各项目年度主要经营指标，并强调2024年大区将严格按照签订的目标责任进行考核兑现，要求各项目经理将目标责任继续分解细化，坚持务实的工作作风，落实“人人有指标，人人有贡献”的管理机制，细化标准、明确责任，强化执行。
大区总经理与各项目经理签署《目标任务书》、《安全目标责任书》，签订目标任务书就是签下了“军令状”，是一种责任和使命，充分调动了员工的积极性和主动性，有利于提高员工的责任意识、效能意识、实干意识，把思想和行动统一到落实工作上来，形成工作有目标、干事有标准、办事有程序、奖惩有依据的良性工作状态，有力推动各项工作的落实，真正发挥目标责任书的促进作用。
任总在签约仪式上明确，目标责任书是一份责任，也是一种担当，各项目经理要坚定目标不动摇，创新思路、精准施策，做到人人心中有目标、肩上有责任，以扎实的工作作风推进目标实施，确保年终向公司交出满意答卷。
最后会上组织对吴总讲话稿进行学习，严格落实讲话精神。
通过年度目标任务书的签订，李总要求各项目经理要做到签目标、看数据；积极承担各项要求和责任；学习目标任务，分解目标任务；制定计划、完善制度；找出精准举措，为完成目标采取有效的实施方法，确保年终各项指标达成的结果。
任总强调，目标任务已签订，各项指标清晰，全员要为之努力，定期落实、检查、改进，完善考核制度、流程；泾渭大区业态种类较多，各级管理人员工作中要不断摸索、勤于学习、认真研究、善于总结，利用公司内部标杆学习、外出参观学习等多种方式，开展物业服务学习活动多，打开眼界，认识自身不足；大区人才培养，采取行之有效的措施，培养招聘各类管理型、技术性等人才，提升大区团队的整体综合能力；各项目根据吴总讲话稿内容，就年度工作计划、专项计划等再修订完善并提报公司审核。
在今后的工作中，泾渭大区各项目将继续坚守初心，贴心服务，全员团结一心，鼓足干劲，以时不我待、只争朝夕的饱满的精神状态投入工作，全面提升物业服务品质，确保泾渭大区2024年各项目标任务的有效达成，为公司的不断发展壮大而努力奋斗。