廖总主持光明项目管理人员会议：
1.按照测评标准，部署测评工作，提高作业质量，提升环卫指数测评标准，针对已测点位进行分析及时整改，找出失分原因并制定整改方案，全力守好其它未测点位，责任到人；加强乱张贴小广告、烟头、雨水篦子等的清理。加强绿化带散落垃圾、卫生死角等清理力度。
2.强调安全问题，要求管理人员严抓安全，进行占道作业时需按要求摆放好反光锥、雪糕筒等安全防护用品；严禁员工驾驶电动车上主干道作业、逆行、闯红灯等，要求每个员工作业期间穿着整齐工服，反光衣和戴好安全帽等安全劳保用品，早晚班作业及时开启肩灯，加强对员工的安全培训，上下班遵守交通规则，杜绝出现闯红灯和乱穿马路现象，严格要求员工驾驶电动车时正确佩戴头盔。树立良好的职业道德，增加安全意识。
3.要求管理人员盘点固定资产：GPS、斗车、车辆物料等；为后续工作做好准备。要求管理人员严抓员工工作态度，严禁员工把垃圾、落叶扫到雨水篦子中，影响公司形象。
4.从上自下开展测评培训，由管理人员带头，每周定期一次由经理对各队长进行培训，了解测评标准，再由队长根据测评标准对员工进行一对一培训，把测评标准传达给每个员工，为测评工作做好准备。
5.加强各片区巡查力度，严禁在上班时间坐岗聊天、抽烟、喝酒、玩手机等违反公司规章制度的行为；加强监督检查，保证作业安全和运行质量；加强驾驶员安全防范意识，提升员工道路交通安全意识；围绕交通安全法律法规、交通事故预防等方面内容，教育引导司机在驾驶车辆时一定要遵守交通法律法规，切不可麻痹大意，酿成严重后果；要求驾驶员出车前做好安全检查，减少安全隐患。
加大机械车辆作业频次和力度。利用大型洒水车对市政道路进行全方位的深度冲洗工作，使用小型高压清洗车对辖区内的背街小巷进行冲刷保洁，确保路面潮湿无灰带，有效降低路面扬尘。
为确保垃圾转运站、压缩箱、垃圾桶干净无污，每日环卫工作人员都会对辖区内所有的垃圾转运站、压缩箱、垃圾桶进行清扫和擦洗，保证垃圾转运站、压缩箱和垃圾箱的整洁干净。
持续强化精细化、标准化、常态化管理作业水平。严格要求各片区，重点加强市政道路、城中村等周边环境卫生清扫保洁、加强巡回捡拾清运力度，落实区域责任制。加大巡查，加强督促，全力以赴完成各项工任务。
细化公厕精细化卫生保洁质量。为居民提供一个干净、卫生、放心的如厕环境。
为清除街道扬尘积污，全面提高路面洁净度，各片区依次对市政道路和城中村的“积尘”进行全面冲洗。清洗过程中，采取边冲洗、边清理的方式，机械清洗与人工作业紧密结合。