胜在制度  赢在执行

——关于职能部门第一党支部开展支部共读活动

      3月，支部共同学习了《胜在制度赢在执行：靠制度提升团队执行力》一书，支部成员凭借自己的读书经验和对书籍内容的理解，结合工作生活和切身感受，分享了以下读书心得：

企业管理部佟君：

       俗话说:“没有规矩不成方圆。”如果一个企业没有制度，在某一段时间也许能混下去，甚至在某一阶段、某一件事情上还会显得很有效率，但是从长远和整体上来看显然是不行的。因为一个没有制度、没有纪律的团队事实上等于一个没有绩效、没有生产力的队伍。

一、如何建立一个良好的制度管理模式?以下几点值得参考。

1、应该制定一个非常具体的可操作可执行的企业管理制度。

        所谓的企业管理制度其实指的就是游戏规则，就是要让每一个员工都能够非常清楚地知道所制定的制度是什么、哪些是好的、哪些是不好的、哪些是被允许的、哪些是不被允许的。

2、要制定严格的标准。

        “严师出高徒”。任何一个优秀的团队都有一套非常严格的标准。标准应该是合理的高标准，如果想拥有一个一流的团队，就必须制定严格的、一流的标准。

3、要制定一个处置方式。

       什么叫做处置方式?“国有国法，家有家规”，制度一旦制定出来了，如果有人违反了这个制度，要如何处置制度中应该是有明确规定的。

4、制定制度以后，就必须要严格执行。

       如果不严格执行，就会给人一种印象，制度是可有可无的。

5、制度制定以后需要不断检查，不断监督。 

     人管人总是有漏洞，因为人都是有弱点、有感情的，制度却能起到人所不能起到的作用。

二、制定规章制度应注意以下几点。

1、规章制度的制定不能违法。

      经常可以见到，在制定自己的规章制度的时候，很多的企业由于对现行法律的不了解和不在乎，导致了与法律的冲突和矛盾，从而不具有约束效力。因此，在对违规员工进行处理的时候，由于没有效力，难以产生作用。而且，由于得不到法律的支持，所定的规章制度不过是一纸空文。因此，规章制度的内容必须合法。

2、规章制度要履行相关民主程序。

      制度制定需要各层级及员工的充分参与，达成共识。

3、 规章制度应该及时修改、补充。

      市场不断变化，形势也在不断变化。因此，企业的规章制度应该不断地修正和改定，只有不断地推陈出新，制定适合当时情形下的规章，定期或不定期地检查，及时修改、补充相关内容，才能保证制度和规章的合理性、时效性。千万不能认为把规章制度制定好以后便万事大吉。

4、制度需要保证执行落地。

       制度建立后，关键在于执行。只有被严格执行的制度才有生命力。

       如果说管理是树木，那么制度就是滋养万物的土壤。只有肥沃的土壤，才会培育出茂盛的植物;只有健全、完善、合理的制度，才能使企业实现规范有效的管理。制度是管理最有力的保障和支持。只有不断完善的制度，才能让管理走向规范化，才能让管理者从繁琐的事务中解放出来，才能为领导和员工提供最大的创造空间。在当今这个日新月异的时代，企业的内外环境在一刻不停地发生着变化，如市场的环境在变，客户的需求在变，竞争对手在变，企业内部环境每天也都在变，员工自身也在变……一切都在变。一个持续变化的企业组织，必然要求其组织规则跟着变。因此，企业的规章度必须不断地改变，不断地修订、补充、完善。通过制度不断地建立和健全，企业才能持续适应日新月异的环境变化。

纪委监督执纪综合室刘利：

        根据支部工作安排，本月支部共读书目为鲁克德编著的《胜在制度赢在执行 靠制度提高团队执行力》一书，本人带着完成任务的心态网上拜读了此书。本书，从日常生活中的一些常见的案例出发并结合历史上一些著名人士的例子, 用通俗易懂的语言向读者阐述了企业管理中制度的重要性，亦即打赢职场战争的“秘诀”—— 胜在制度赢在执行。此书共48章，章章引人入胜，21.1万字，字字受益匪浅，读后深受启发，使我接受了一场现代管理思想的洗礼,从而破解了许多压抑在心头的疑云,看到了自己身上以及身边存在的一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。下面就建设高效执行团队方面谈一点体会和感想。

        书中提到：随着社会分工越来越细，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理前台。诚然，从私企到民企到国企再到央企，都离不开团队，都是由一个个团队组成了一个个企业，这就如一台机器是由一个个零部件组成的一样。如何把企业做好，经营好？这就涉及到如何建设一支优秀的团队的问题。

        按照书中所讲，建设一支优秀的高效的团队，首先就是按照专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构以及素质结构进行组建团队，而现实中的我们是无法实现部门负责人自行组阁的。既然无法实现自行组阁，如何才能打造出一支高效执行力的优秀团队呢？我认为：我们团队的领头人应该做好以下几方面：

        首先，知人善用，把每个人放到它能够发挥最大作用的岗位；

        其次，采取有效的措施增强团队的融合度，形成高昂的团队士气，树立起团队意识，让大家劲往一处使；杰克∙韦尔奇说：“我的成功百分之十是靠我个人旺盛无比的进取心，而百分之九十，全仗着我拥有的那支强有力的团队。”

        第三，执行力--保质保量的完成自己工作的能力。执行力决定企业生死存亡，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效地执行，最终的结果会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。

        第四，就是要有严格的管理制度。不管是家庭、团体还是一个国家，都要有法度、制度去管理人们的行为。就比如我们常见的道路交通法，如果大家在公路上、大街上肆意行走，大家可以想象会是什么样子。所以，制度是团队管理的法宝，是团队建设的灵魂，企业文化发展的根基，是事业取得成功的基石，是基业长青的守护者。但是制度和执行力又是相互辅佐的，制度是基础，是先决条件，而执行则是维护制度严肃性的决定性条件，两者缺一不可。一个团队，一个企业如果没有制度，将会成为无本之木，一盘散沙；如果有制度而得不到执行，那制度就会是一纸空文；更有甚者就是有制度而得不到执行比没有制度更可怕，后果更严重。

      第五，监督与检查/考核。人都是有惰性和自私的一面的，如何能够保证公平公正，确保每项活动合规合距，那就需要监督，需要检查。通过监督检查或者是考核，从而找到不足，发现问题，解决问题，使工作质效得到提升，使团队的执行力不打折扣。

         第六，领导(授权）艺术。如何让员工自愿全员参与--让员工自愿跑起来--主动将制度执行到位，这就需要领导者首先具备一定的个人素养与素质。己所不欲勿施于人，学会授权放权，公正执法--执法必严。

        胜在制度赢在执行，执行是一种行为，更是一种态度。通过本书的学习，使我深刻的体会到制度与执行的重要性，体会到学习的重要性。他山之石，可以攻玉。今后我将在自己的工作中，多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，将执行力贯穿到工作的每一个环节，努力做好每一项工作，赢在执行。

审计法务部闫晓梅：

        制度是管理的依据，而用制度进行管理则是企业成长壮大的推动力。国有国法，家有家规。制度是企业生存与发展的保障，是企业正常成长的保险栓。企业有了制度，就有了公平；有了公平，才能保证管理高效，执行力是制度权威存活的生命之源，制定制度的目的不是处罚，而是手段，有罚也要有奖，奖罚分明。

        执行力是决定团队成败的关键。优秀的团队，强调的是优势互补、相互协作、传递正能量，让每个人员都融入团队中，彼此相互配合，跨越“部门墙”，让企业各部门之间实现大团结。

        无数企业的成功经验告诉我们，要想达到科学高效的管理目标，就是要带好自己的团队，要用制度管人、按规章办事，提高执行力，就要用合理的制度流程来规范员工的行为，积极传递正能量，让大家明确各自的职责，知道怎么履行自己的职责。

        制度、管理、执行力，一样都不能少。只有制度完善，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施；只有管理到位，才能达到预期的目标；只有切实执行，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

财务部李亚嵘：

        通过读书共读活动的学习，我认识到制度在组织管理中的重要性。书中强调制度的规范性、稳定性和持续性对于提升团队执行力的重要作用。

        首先，作者指出制度对于规范团队行为和提高工作效率的重要性。良好的制度能够明确工作职责、权利和义务，避免了团队成员的行为混乱和冲突，从而提高团队整体的执行效率。通过建立清晰的制度，团队成员在工作中能够依据规定的程序和要求进行工作，减少不确定性和主观随意性，提高工作质量和效率。

        其次，书中提到制度的稳定性对于团队执行力的影响。稳定的制度能够带来团队成员的认可和依赖，使得团队在工作中更加有信心和凝聚力。团队成员能够依据长期建立的制度进行工作，形成一种习惯性的执行模式，从而提高工作的稳定性和可靠性。

        最后，书中还提到制度的持续性对团队执行力的重要性。制度需要不断地更新和完善，以适应外部环境和内部需求的变化。只有在不断改进和优化制度的基础上，团队才能保持良好的执行力，适应快速变化的市场环境，持续取得成功。

        通过这本书的阅读，我进一步认识到制度对于团队执行力的重要性，只有建立完善的制度才能提升团队的整体执行力，实现更好的工作效果。作为团队的一员，我将更加重视建立和遵守制度，不断优化和完善工作制度，以提高团队的执行效率和竞争力。