为进一步贯彻落实销售公司加油站管理系统3.0项目上线部署要求，强化加油站零售业务“全会员、纯在线、大数据”实时在线全方位管理，哈密销售公司通过高效协同、培训赋能等举措，扎实有效推动上线工作。目前已成功上线3座加油（气）站并运行平稳。
为使加管3.0系统顺利部署实施，哈密销售公司做了充分周密的部署工作准备。结合要求，在项目正式实施前，提前制定了详细的实施方案。成立了以公司主要领导为组长的项目领导小组，科学谋划下一步工作。
为尽可能将系统上线对销量的影响降至最低，实施前，业务部门与实施团队充分对接停业时间，选择在加油站销量波谷进行系统部署，在业务人员与实施团队的紧密配合下，将系统上线对销量大站影响降至最低。
加强培训，通过采用线上、线下培训方式，对全员、全岗位进行业务和运维培训，对不同关键岗位针对性地开展了营销、操作和系统运维培训，做到理论和实战相结合，远程和现场相结合，通过详细的讲解和实操演示，让学员充分理解新系统的上线要点和功能流程，提前完成账户配置、加油机台账、支付方式增加等54项业务准备事项，为顺利升级奠定了坚实基础。
下一步，哈密销售公司将继续优化实施措施、总结实施经验、强化各级保障，力争高效、高质量完成系统上线实施工作，为加管3.0项目的成功上线和应用交出一份完美的答卷。
编撰：董 婧
审核：张 喜