4月7日下午，淮滨农商银行在县行五楼会议室召开2024年4月份工作部署会。班子成员出席会议，中层正职参加会议。
会上，党委书记、董事长魏东对全行干部员工的冲锋陷阵、辛勤付出及取得的成绩给予充分肯定，就下步工作提出三点意见：一是肯定成绩、做好分析，保持定力。各支行切实扛稳了主体责任，细化任务分配、精心布置厅堂、扎实开展营销，穷尽一切手段完成任务，干出了不平凡的业绩；各支行要聚焦4月份各项重点工作，做好工作衔接、确保业务连续稳定；要保持战略定力，强化责任意识、大局意识，增强工作担当、积极作为，加强工作落实和质效检验，推动各项工作实现稳健推进。二是统筹全年、明确重点，增强实力。要统筹做好贷款营销和清收化险工作，进一步提高信贷投放力度和资产质量；要始终坚守支农支小支微的市场定位，切实强化“一揽子”营销思维，持续提升金融服务水平，增强差异化区域竞争优势。三是做实基础、建强队伍，提升能力。要做好基础管理工作，提升精细化管理水平；要选优配强人才队伍，从全行选拔培养优秀青年员工充实客户经理队伍，打造一支专业水平高、风险意识强、服务质量优的内勤队伍，努力创建“服务型”机关，切实提高机关工作效能；要充分发挥党建引领作用，找准党建与业务经营的结合点，同谋划、同部署、同落实，形成围绕中心抓党建、抓好党建促业务的良好工作局面。
会上，党委副书记、行长胡江涛深入分析了“开门红”工作取得的成绩、存在的问题，并结合省行、市办重点工作部署，对下步工作提出五点要求：一是聚焦短板、查漏补缺，优化基础管理，让业务发展有效益、有质量、可持续。二是深耕农村市场，分层分群营销，拓展城区客户，推进“1+2+3+N”全方位金融服务落到实处、见到实效。三是高度重视社保卡营销工作，要积极与社保中心、代发企事业单位对接沟通，夯实存量、确保增量，着力调整社保卡客户年龄结构。四是坚守初心使命，坚定不移走好支农支小支微之路。五是坚持以客户为中心，优化厅堂环境卫生，切实提升内勤人员业务能力和服务水平，着力增强客户体验感和满意度。
会上，其他班子成员依次就分管工作进行详细安排部署；会上，下发了《淮滨农商银行2024年4月经营目标考核办法》，与会人员对《淮滨农商银行“1+2+3+N”整村授信活动方案》进行了广泛交流讨论。