为加强精神障碍患者、社区矫正对象和安置帮教人员的服务管理工作，玫瑰镇坚持系统思维和“一盘棋”意识，统筹资源力量，建立起以六个清单和一个报表为内容的“6+1”常态化工作机制，推动重点人员管理规范化、责任化、常态化。
“三个对象清单”有的放矢
在做好保密的前提下，打破部门信息壁垒，由镇综治中心牵头，整合卫生院、派出所、司法所等部门信息资源，形成重点人员信息库，分别建立精神障碍患者、社区矫正对象和安置帮教人员三张清单，定期召开信息对接会议，及时更新信息库内容，实现重点人员第一时间的动态更新、第一时间纳入服务管理平台。
两个责任清单”明标定向
依托五全网格，推进管理服务力量向预防端发力，建立部门责任清单和村级责任人责任清单“两张清单”，明确责任单位部门长、村支部书记、帮包村干部、网格员等“四方”责任，清单中规定日常管理、帮扶教育、应急处置、镇村联动等内容，推动重点人员服务管理责任落实日常化、清单化、实战化。
“一个帮包清单”定岗定责
对每个服务管理对象实行“五包一”工作机制，即每1名服务管理对象均有一名镇级部门责任人、一名办事处干部、一名支部书记、一名村干部和一名网格员帮包，分类召开培训班，对帮包责任人进行专业知识培训，增强业务技能和水平，建立对重点人员“一人一策”个性化帮扶措施，确保对重点人员服务有方向，管理有实效。
“一个动态报表”提质增效
以村为单位建立帮包服务管理小组，对重点人员实行分级分类管理，小组定期召开工作会议，由每名责任人报告帮包责任人有关情况，对肇事肇祸可能性较大的人员逐个进行分析研判，研究下步工作措施，对发生的人员行为异常、肇事肇祸、犯罪动机、脱管失联等情况通过动态报表及时进行信息交流，及时启动应急预案。