2024年4月7日，养殖事业部3月经营分析会在线上如约召开，集团副总裁罗总、养殖事业部总经理徐总、生产总监肖总、财务经理赵健，各职能线负责人、各基地总经理及相关人员参加了此次会议。
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会上 ，徐总指出成本就像枝丫，需要每月精心去修剪。各基地总经理需要围绕指标、成本、效率、质量开展工作，每群鸡需要详细分析，并要体现到下个月开展的具体动作，要成为成本管理专家，预见性管理、积极推动基地发展。
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生产总监肖总明确指出，各基地需要对各项指标深度剖析，找出差距、路径及方法，对标管理，看见自己基地的不足，积极改进，并要全员参与、行动起来。
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随后，各基地总经理对3月份的经营情况进行了详细的汇报，并对影响成本的原因深入分析，通过对标，关注细节，找出差异。每个基地汇报完毕后，徐总、肖总、赵经理、各职能线也针对性的提出了相关的建议及改进措施，定责任人，定整改完成时间，瞄定目标奋力推进，做好预见性管理。
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副总裁罗总最后做了总结发言，肯定了本次会议对大家对数据的对标管理，并指出我们的对数据剖析还不够透彻，要以财务及经营指标为中心，详细回溯当前数据，需要具体到某一鸡群的指标作为详细分析，要找到可改善的问题点，要以结束鸡群为蓝板，找到不足之处，找到问题点，形成流程化，更利于经营工作的开展。
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从生产数据中输出经营结果，从经营结果中分析生产数据，洞察价值，明确方向，向生产管理要经营！
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