2024年4月6日上午，巩义市鼎誉保安公司组织召开2024年第二季度工作推进会。总经理王迎权及公司管理人员，各中队班队长共同参加了此次会议。会议由白由通主任主持。
会议开始前，由培训部经理贾金贵组织各班队长进行队列军事训练及防暴器械使用方法培训。
为确保公司各项管理制度得到有效贯彻落实，提高公司管理水平，助力公司管理提升和持续健康发展。
会上，各职能管理部门负责人逐一对工作中所涉及的、特别是根据督察整改要求新修订的规章制度进行了宣讲，重点讲解了制度制定的依据、执行中需注意的事项、过程中会遇到的问题及具体操作规范进行了说明。
会议要求各班队长将制度学习与执行相结合，运用制度学习的成果，强化经营管理、提升风险防控能力。会议指出公司后续还将进一步通过督察、客户回访等方式，检验队员对制度掌握情况，真正做到学懂、弄通、做实。
各部门负责人依次汇报了2024年第一季度重点工作完成情况、存在的问题以及下步工作计划。
张国豪经理对三月份督察工作情况做出汇总，奖惩执行情况进行通报，按照《2024年公司管理规章制度》，奖罚分明，激励先进，鞭策后进。
贾金贵经理宣读《三月份公司督察通报情况》，同时要求各中队培训工作，人人参训，做到不漏一人，不缺一课，从而提升保安队员的个人素质及业务水平。
副总马阳奎对队伍管理运营存在的问题做出工作安排：
1、认真学习公司的各项规章制度，正确传达公司的会议精神和工作部署。
2、整顿队伍中存在的违纪问题，从细节、小事一件件抓，更要抓严，抓实，抓到位。
3、各中队按照公司要求提前储备优秀班长，对于项目人数多的提拔优秀班长，以保项目稳中有进，稳中向好，使工作稳定可持续性发展。
4、各中队队长要给予新队员更多的人文关怀，多谈心，多沟通，多与新人讲解公司的企业文化和保安服务意识，让新队员更快的进入角色，融入我们鼎誉大家庭。
5、各队抓好保安队伍建设，做好招聘、培训、思想工作及催缴保费工作。
副总经理王寒冰对各大队工作逐一点评，肯定成绩，指出不足，就近期重点工作进行安排部署。他指出：首先要明晰工作职责，贯彻落实各项工作，深刻认识工作的重要性；其次要落实监督责任，相互监督；然后要强化队伍建设，高质量完成工作目标；最后要积极探索创新管理模式，挖掘新业务，把鼎誉打造一支安全、专业的服务队伍。
总经理王迎权对下步总体工作具体部署，王总强调：
第一，树品牌。我们要努力打造成为保安行业的优质机构，提高服务意识，树立企业品牌。
第二，拓业务。我们要积极创新发展思路，不断发展壮大，使队伍能承接更大更重的任务。
第三，修内功。我们要加强培训和积极考证，努力提高专业素养，积极发挥创新管理模式，提升管理水平。
第四，守底线。我们要加大排查力度，做到安全自查，隐患自除，坚决守牢安全底线。
巩义市鼎誉保安公司定期召开工作总结暨工作推进会，旨在通过会议了解公司业务、质量、内部管理情况和员工想法，促进团队交流，深入探讨保安工作的开展方向和改进措施，也为公司管理层和员工提供有效的决策依据和指导，在稳与进的统筹中抢抓战略机遇，积极应对风险挑战，着力推进保安行业高质量发展，维护社会治安和稳定，切实以决战的心态、拼搏的状态，全力以赴完成公司发展目标任务。