2024年开门红在小微人的奋楫笃行中悄然逝去，2024年4月6日上午，扬州农商银行小微金融事业部召开部门二季度工作会议，总行领导郑杰行长、王玉梅副行长出席本次会议。
部门陈超总经理对一季度作经营情况分析。陈总从贷款规模、贷款结构等多维度对部门及各团队一季度的经营发展进行了分析，也是对各经营环节做出望闻问切的诊断，指出发展中存在的问题，并给予解决对策，在二季度的发展中及时纠偏，稳步前行。
部门对在开门红冲刺中取得户数净增前三名、余额净增前三名，以及团队完成率前三的个人及团队给予表彰。被表彰为全行“新竹好青年”的客户经理焦甲分享了其增户拓面，实现户数净增第一、余额净增第三的实战经验；客户经理朱岑岑分享了提升议价能力和老客户转介的宝贵经验。七组团队长做二季度工作表态发言。
部门高璐副总经理就一季度否决贷款进行了情况分析，帮助小微客户经理有效识别小微客户风险，提升自身的风控能力。
部门薛家佳总助就全年考核办法向部门全体员工作解读，发挥考核指挥棒的作用，明确部门全年的共同目标，提高组织的整体效能。
部门谈力滔总助就2024年二季度劳动竞赛方案做宣导，推出了个人及团队赛马制的方式，营造更加活跃的团队氛围，激发大家的狼性文化。
会议的最后，两位总行领导对部门的进一步发展给予了厚望，并分别对接下来的工作提出了新的要求。
郑杰行长结合大零售转型要求对小微业务发展、合规文化建设、小微人才队伍培养等多方面提出更高要求。
王玉梅副行长从细节处一一指明了大零售转型在小微开花的计划。
二季度将是小微金融事业部全年奋斗赛道上的关键一程，小微人必将以梦想为画、以汗水为笔，在最美的季节里描上绚丽的颜色。