4月3日下午，上饶分行组织召开2024年运行管理工作现场会议，会议由市行党委委员、副行长方卫国主持，党委书记、行长黄龙波、运管部负责人、各支行分管行长、辖内所有网点负责人参会。
会议首先由运管部对2024年运行管理工作重点进行宣导，一是再次传达省行运管专业会议精神，详细解读“413”工作大纲；二是对一季度各行运营管理情况进行分析，指出问题及改进措施。对网点飞号飞密专项治理工作进行重点通报、强化考核，全面治理。并对网点运营改革工作做重要提示；三是对网点分级新系统进行培训并用发生在上饶分行典型案例强化解读；四是宣讲2024年运管考核三个方案，包括专业考核、专项竞赛、业务量计价等，强化运营过程管理、强化队伍建设。
方卫国副行长对运管工作进行布置，强调严格落实413工作大纲，并提出“1个统一、7个提升”的工作要求，“1”是要统一思想，意识到运管工作的重要性，做实基础工作。“7”分别一是网点竞争力及网点运管改革的提升；二是提升风险防控能力；三是提升涉案账户治理；四是提升网点集约运营质效；五是提升百千万工程网点升级优化；六是提升网点服务管理能力；七是提升网点安全生产管理能力。
黄龙波行长首先对参会的分管行长和网点负责人表示感谢，同时高度认可各支行、网点在旺季期间为全行业务安全、平稳发展所做的工作；第二对支行在业务运营过程中存在的不足进行了点评，要求善于发现问题、及时改进，提升管理能力；三是对做好运行管理工作提出三项建议。希望全行网点继续发挥能吃苦、会战斗的作风，防范业务风险。结合网点运营改革，做好业务和岗位之间的联动，推动网点竞争力提升和高质量发展！