养护是道路运营的前提和保障，而养护管理直接决定养护工作开展的时效与成效。
为进一步提高道路养护管理水平，切实加强高速公路保通保畅能力，科学制定养护工作管理计划，更好地完成2024年养护工作任务，大连分公司于4月3日组织召开了养护会议，贯彻落实省公司鞍山养护管理工作会议精神。
参加会议的人员有分公司经理、养护管理分中心全体，管理站站长及养护单位经理及相关管理人员。
会上由大连分公司养护分中心主任传达了省公司养护中心霍继辉主任工作部署。结合大连分公司养护工作实际情况，成立了相关管理组织机构和工作小组，对相关工作做了具体的落实分工，责任到人。
养护分中心主任提出了2024年养护工作计划和具体要求。
一、做好全省春季绿化养护管理，全年持续做好路域环境提升工作。
（1）加强春季绿化补植和绿化养护工作。合理安排集约化养护管理，最大限度减少养护封闭次数，保障用路人通行安全和作业人员的自身安全。
（2）配合做好2024年度绿化项目的施工管理工作。
（3）全年全时段加强路域环境整治工作。
二、加强精品路、示范路创建工作管理。
落实养护新发展理念，推动高速公路养护管理高质量发展，制定了我省高速公路典型示范路创建实施方案。
三、全覆盖开展春季路面灌缝工作。
大连分公司今年要对管段裂缝做到应灌尽灌，确保在5月底雨季前完成路面全部裂缝的封闭工作，切实提高大连分公司灌缝质量和灌缝率，确保路面技术指标保持良好水平。
四、提升养护四报告编制质量
大连分公司养护分中心及养护单位，将提高对病害调查、维修方案、资金使用和集约化养护等方面的重视程度，下一步要在报告中着重体现落实养护新理念及全寿命周期理论的具体举措。
五、提高路产维修及时性。
路产维修及时性考核的主要目的，就是要求各单位高度重视护栏板维修工作，避免出现护栏维修不及时导致的安全事故发生。
六、加强桥梁经常检查及桥粱维修质量管理。
各综合管理站要提高思想认识，扎实开展桥梁经常检查工作，充分利用定检结果建立桥梁重点病害台账、梳理出需重点关注的桥梁。
大连分公司组建由分管养护工作的副经理刘涛为组长负责桥梁项目维修管理。
七、加强标准化建设，认真执行 2022 年颁布的七项企业标准。
八、提前做好迎国检准备工作
大连分公司严格按照省公司统一部署，详细排查备检桥隧，制定桥隧整治提升内业清单，制定桥隧内业完成时限，并逐一销号。切实全面提升分公司高速公路重点桥隧规范化管理水平
养护单位项目经理对2023年养护工作进行了汇报总结，并结合存在问题提出了2024年改进措施，表示将继续做好日常养护管理工作，特别是常态化路域环境的整治工作，巩固集中整治成果；加强养护工作安全管理力度，严格按照标准进行封闭施工，及时上报道路封闭信息；进一步加强养护人员管理力度，严格考核制度，提高人员工作积极性主动性。
在下一步工作中，大连分公司养护分中心将再接再厉，总结一年的经验和不足，全力抓好队伍建设，做好市场化养护单位的协调调度工作将提升道路养护质量、加强养护作业安全当做今后一段时间的最主要任务来抓。
加大养护质量管理力度，扎实工作、科学考核，全力提升养护质量，确保高速公路为用路人提供安全、优质的通行服务。