为全面落实2024年公司年度经营工作会议精神，深入领会经营提质、管理创效的主体工作思路，结合年度五星营运主题月工作中的月月有主题的工作指引及全面抓实商品价签标识一货一卡、货签对应的整体工作要求，着力提升顾客到店消费体验感和满意度，促使经营业绩有效攀升，2024年4月2日，中百仓储超市咸宁区域品类督导、各门店店长，部分门店货区经理，生鲜经理，在区域经理许兰芳的带领下深入中百仓储超市咸安店标杆店现场，详尽实施《仓储业态门店商品价签清查行动方案》及悉心开展商品应季陈列工作。
标杆店交流会现场，区域经理许兰芳指出，想要使陈列真正成为无声的推销员，就要转变思想，以顾客的角度去优化现场陈列。并要求结合商品价签清查目标与7个清查项目板块，务必深入自查自纠。并强调，价签清查行动旨在全面检查商品价签的准确性、合规性，商品价签标识执行规范的工作中能够进一步提高门店运营效率和管理水平，本次结合标杆店现场会，在后续工作中，各门店要及时组织再培训、再指导、再检验。确保人人知规范、人人守规范、运营更规范，只有标准的营运现场对于提升顾客购物决策才能起到积极的促进作用，同时更有利于树良好企业品牌形象，建立广大顾客对中百仓储的信任感及优良口碑。
为了抢占应季销售时机，全力以赴创斐然业绩，为广大消费者提供优质的购物体验，继而更好地激发顾客购买欲望，货区督导李娇、生鲜督导舒丽云、毛亚宁分别对各自负责板块价签标识规范运用、应季商品陈列及生鲜区“缩干扩鲜”工作进行了培训讲解。
查缺补漏过程中，对于部分商品价签标识存在未精准对应、缺失、重复、破损、卷边、模糊、裸贴、模板使用不规范、过期、封套未撕膜、卫生不达标等现象进行了全面清查与及时整改，杜绝工作的缺失与不规范为顾客购物造成不便而发生投诉等事件，从而夯实学规范、做规范，为经营提质增效再添新效能。
本次价签清查与应季陈列工作上下联动，大家凝智聚力，有效落实，明确了商品价签标识的执行规范，固化了日常操作指引，必将减少日常商品价签环节的工作量，对于全面提升门店营运管理及工作质量发挥着积极作用。经过场景营造、美陈出新、爆品主推等亮丽陈列，商品走上了美观大气的“T台”。商品整齐划一、错落有致，看上去赏心悦目！再次刷新了门店“颜值”，亮丽夺目的商品陈列必将为顾客朋友营造温馨舒适的购物环境。
会上，许兰芳就价签标识清理及应季商品陈列切换，生鲜“缩干扩鲜”工作要点进行总结，同时部署关联工作。并要求区域各门店快速领悟公司近期会议精神，结合门店实际情况，规划落地，强化执行，狠抓细节，与会者表示本次标杆店现场交流会为门店近期营运工作提升点明了清晰思路。
咸宁区域全体员工将明确认识、高度重视，切实从思想上达成上下统一的认知，强化务实，掌握要点，积极行动，悉力落实好各项经营工作，不断提高执行力，不断强化规范经营，为提高消费者的购物满意度及购物体验感；提升公司整体品牌形象而不懈努力，积极为公司发展贡献力量！
咸宁区域宣传小分队：李娇
二○二四年四月二日