2024年4月2日下午，桥箱公司召开了现场及改善工作推进会，会议由主管领导王金全副经理主持，各部门（车间）主任及现场管理员参加会议。
会上，首先传达了2024年度现场及改善工作推进会会议精神，明确了桥箱公司对生产现场管理的方向和目标。其次对现场管理存在的问题进行了通报，结合桥箱公司现状，主要从现场定置管理、零部件标识状态管理、库房和线边临时库区管理、工位器具管理、办公区域5S管理、现场死角、盲区管理等方面存在的问题进行通报、分析，并举一反三制定改进方案，提出整改要求。要求各部门（车间）立即自查自改，过程要突出业务系统牵头的系统性管理实绩，要对问题拉条挂账，按标准形成闭环。
最后，王金全副经理就下一步工作提出以下要求：一是所有管理人员要举一反三，群策群力，思想上统一认识转变观念，行动上注重时效高质量的完成现场管理整改工作；二是加大现场检查频次，对现场存在的死角、盲区问题改善关闭，提升现场管理水平；三是针对办公室5S管理，要求各部门按照集团公司现场管理检查评价标准，对办公室进行整理整顿、达到干净、整洁、定置，符合标准要求；四是要求生产部持续抓严抓实计划的推进落地情况以及验证措施的成果固化，形成常态化的管理模式。