2024年3月29日上午11时，石河子市玉禾田环境发展有限公司组织管理干部召开的“区域化改革（试运行）暨石河子春季作业动员大会”在西区中转站顺利召开。
会议由常务副总段强主持，总经理李远见、所长以上干部参会，石河子市市容环境卫生服务中心主任补瑞新、市容科科长杨建国与会。
1.总经理李远见就项目由“部门条线管理的组织结构”调整为“片区管理制”并宣导调整的目的和意义。通过“人、机、物”的片区整合，让各个片区负责人充分发挥主观能动性，在压实责任的同时形成内部管理“降本增效”意识的比拼，真正实现环卫园林一体化项目3.0版本的模式升级。同时针对“春季卫生大整治”工作自2024年3月18日启动至今所存在的不足进行了细致的复盘，压实各片区在作业中“盲点、死角、疏漏”的重点整改考核，要求限期整改，并对“春季卫生大整治”更为优质的开展提出了新的要求；
2.常务副总经理段强介绍了本次“组织结构”调整工作的要点，在稳定团队、稳定作业、稳定过度的同时严收“阿米巴”成本费用支出体系，各作业单元要反复分析作业费用超出的原因及问题，形成合理的成本管控体系；要求各作业单元一改之前处理案件存在的推诿、扯皮、甩锅现象，自班长开始到副总经理，落实工作责任制，压实作业流程，形成自纠的作业管理模式，并在新的组织结构下快速探索“一体化”作业的优势。
3.东区事业部李国峰说:组织结构调整势在必行，改革的目的就是提升作业效率，减少人员不足带来的困境。打破大锅饭，让干好干坏不一样，形成能者上、庸者下的良好管理氛围。坚决拥护公司的一体化改革，严格落实城管委领导及公司李远见总、段强总安排的各项工作；
南北区事业部徐智全表示:南北区推进园林园林一体化是有一定基础的。我相信在李远见总、段强总的支持下，南北区事业部会越来越好。我们也有信心、有决心、有恒心完成各项任务；
西区事业部曲荣录:感谢了绿化部同事在机构调整前给予的帮助，感谢领导的信任，在今后的日常工作中会勤动嘴、勤观察、调动一切积极性把西区事业部抓好、抓细，争取少扣分。
4.由人事行政部副总监郎银鹏宣介绍了项目组织架构改革的“双原则”一为推动项目更为精确服务甲方，二为响应集团降本增效，经项目经管会多次推演、磋商，拟计划对现行“直线管理专业化”组织结构进行调整，通过人、机、物的整合粘合作业任务，调整为“直线管理制片区化”组织结构，并对二级及以上组织结构调整的相关情况进行了通报。
5.市容科科长杨建国高度认可本次组织结构调整的工作，在提高管理干部管理水平的同时形成环卫、园林一体化，人机配合，更为高效的开展一线作业，希望玉禾田的骨干要干好本职工作。
6.最后，市容环境卫生服务中心主任补瑞新表示，非常高兴参加本次组织结构调整会议，希望玉禾田的管理干部将发扬“以石河子为家、以玉禾田为家”的精神，年轻化的干部队伍，更加应该沉下心来做事，为环卫行业增砖添瓦贡献力量，使环卫行业后继有人；同时，希望通过玉禾田企业文化的宣导，温暖每位员工，祝愿石河子玉禾田越做越好。