4月2日上午，西粮公司召开仓储规范化管理智能化提升工作推进会，公司党委书记董事长魏军、总经理王讲会、副总经理秦正良、仓储管理公司本部科级以上干部，各库主任、主管主任、仓储科、质检科科长30余人参加，会议由秦正良主持。会议集中学习了省市粮食主管部门关于粮油轮换的制度规定和市储备粮管理中心“关于进一步加强市级储备粮日常管理评比工作的通知”要求，听取了仓储管理科和各库春季仓储规范化管理检查自查阶段情况的汇报，对今年即将开展的粮食库存检查工作进行动员，对全面落实智能化工作进行安排。
王讲会指出，作为储备企业，做好仓储日常管理，强化规范要求，达到“天天四无”是我们事业的生命线，信息化是一种载体，帮助我们规范管理、精细运作，提高效率。我们一要强练内功，把仓储信息化管理的各项要求落实在行动上，从严从细从实抓工作。二要用好绩效考核，强化内部管理，强化作风建设，不断提高团队整体效能。三要总结历次检查问题，强化工作要求，优化工作方法，在各种业务评比中争先创优。
魏军强调三点要求，一是提高政治自觉，积极践行保障粮食安全的责任，要认真学习中央省市对粮食工作的政策法规制度，做到真学真懂真会，明确工作底线，贯彻工作要求。二是提高自身本领，积极适应新时代新要求，通过走出去、请进来的办法，积极借鉴仓储管理好的经验做法，听取意见，创新工作，全面提升仓储管理水平。三是提高责任意识，要全面落实信息化建设要求，重点研究堵点和难点问题，层层压实责任，加强事项督办和问责问效，推动仓储规范化管理、智能化提升上台阶，切实保障国家粮食安全。