为进一步贯彻落实2024年总公司“稳中求进、效益为先、夯实基础、加快转型”的16字经营方针及新疆分公司高质量发展不动摇，确保全面实现经营目标的工作思路，2024年4月2日，新疆分公司财务部副总经理李婉菲、高管蔡杰及钟小爽一行亲临石河子分公司，对2024年预算推演工作进行深入指导，进一步提升石河子分公司客群板块和机构成本过程管控和算账经营的能力。
本次推演工作为期一天，推演过程中，首先由总经理室各位分管领导逐一汇报分管客群板块2024年预算推演思路及结果；随后，蔡杰高管依次与客群板块进行沟通梳理，围绕“保费怎么来、赔付怎么控、费用怎么配、偏差怎么纠”四个核心问题，从预期赔付率和新单边际成本率测算入手，按照保费月度计划分解情况预估已赚保费，通过明细险种预测已决赔款及相关准备金情况，并对本年费用投放配比情况做了深入分析梳理，最后，对条线预算推演过程中遇到的问题进行了答疑解惑，及时纠正偏差关键性指标，为石河子分公司提供了业务优化的建议和利润达成方法和思路。
推演结束后，李婉菲总对石河子分公司提出三点工作要求，一是按照预算推演情况抓过程管控，每月结合实际经营情况做好纠偏工作；二是强化精细化管理，确保各条线边际可控；三是加快应收保费清理效率，确保达成考核目标。
此次新疆分公司来石指导预算推演工作，不仅为石河子分公司带来了宝贵的经验和建议，也为公司高质量发展指明的思路和方向，石河子分公司将不断提升精细化管理水平及算账经营能力，确保达成年度经营目标。