一直以来，云锦社区积极行动，将社区网格治理纳入社会治理大格局，充分发党建引领作用，致力推动网格治理一体化、网格运转实体化、网格功效常态化，用基层治理“小网格”托起了社区服务“大民生”。
一、统分结合细心定“格”
根据“人口规模适度、服务管理方便、资源配置有效、功能相对齐全”的原则，云锦社区以小区楼栋为基本单元，将区域内所有人员、商户及单位全部纳入网格，辖区18个小区84家商铺共划分网格7个。同时将党建、综治、社保、卫健、民政、行政审批等基层服务力量统一整合，在原有信息采集、治安综治、就业社保、应急管理等多种服务的基础上全部纳入网格化当中，真正做到管理网格“一网打尽”，做到社区各类社会管理事务“一个格服务、一张网治理”，实现了“让数据多跑路、让群众少跑腿”。
二、专兼并举加力壮“格”
坚持建立高素质、高效率的社区工作者队伍，推行“一长一员一团队”模式，网格长由经验丰富的社区工作人员担任，同时为每个网格配备一名专职网格员，有效解决网格人员力量不足的问题，形成了以专为主、专兼结合的网格管理队伍。同时，网格员秉承着“走近居民，倾听民意，了解需求，解决困难”的工作原则，积极行动，深入到群众当中，通过仔细观察、深入了解，详细掌握的群众的实际情况，有针对性地为群众解决实际问题，从而做到为群众办实事、解难事、做好事。同时，小社区连着大民心，小网格连着千万家，在技术革新的新形势下，云锦社区积极探索社区治理“数字＋”新模式，通过建立线上“小格微群”，为居民提供“微服务”和“微保障”。
三、相融共促聚能强“格”
坚持党建引领，共治共享的治理理念，综合考虑网格规模、党员数量，在网格建立党支部，在小区、楼栋成立党小组，形成了党支部、党小组、党员中心户、党员志愿者“五位一体”组织架构，进一步延伸党组织“链条”。社区工作人员通过“三进三听、五事民情”工作法，及时梳理“微心愿”，通过台账式管理，优先解决呼声高的诉求，做好跟踪反馈。同时要构建起“居民说事”的机制，及时向社区党员、居民通报当前的工作计划及进展情况。通过收集居民的“微需求”，听到居民的“金点子”，凝聚大家的力量，心往一处想，劲往一处使，加强社区、党员、居民间的有机联系，形成良好社区文化氛围，使社区治理始终充满生机活力。
四、简政增效精准服“格”
“上面千条线、下面一根针”是基层社会治理的生动写照，结合社区人口多的实际情况，针对老年人、残疾人及行动不便人群，建立帮办代办模式，通过网格员一对一服务，将网格化与帮办代办业务相结合，结合人口情况、地理位置，用一张“网”包罗辖区万象，覆盖百姓民生。同时众多“格格”实现责任下沉，消除管理盲区，网格员直面群众，用“铁脚板”走街串巷，摸清基层实情、吃准基层需求、了解基层期盼，真正实现“微网格”托起“大民生”，彰显纵横交织的精度与基层治理的温度。
民为邦本，本固邦宁。云锦社区将紧随党的引领，在时代的发展中不断提升社区治理现代化水平，不断优化社区服务，不断创新治理模式，稳步促进社区治理格局的科学化、精细化、智能化，真正做到更好的满足人民群众日益增长的美好生活需要。“小网格”托起“大民生”，云锦社区将通过精细化的网格治理，真正做到“小事不出网格、大事不出社区”，全面打通为民服务“最后一公里”，让群众拥有看得见、摸得着的获得感。（通讯员：姚立鑫）