鄠邑区支行新一届领导班子以“建机制、造氛围、树正气、聚人心”为宗旨，不断加强支行各层级优秀干部梯队建设，立足当前、着眼未来，加快干部培养步伐和力度，建立健全覆盖各层级的优秀干部储备体系。同时，支行始终奉行为优秀青年员工提供“想干事、能干事、干成事”的宗旨，让积极追求进步、乐于奉献、吃苦耐劳的优秀青年逐步走上管理岗位，支行出台后备干部推举实施方案。为此，支行综合管理部主管经理于4月1日班后赴营业室进行解读，营业室全体员工参会。
首先，主管经理强调后备干部推举办法推出的目的及意义，并详细解读了推举办法。此次推举范围覆盖支行各部门、各网点40周岁以下（1985年1月1日以后出生)、工龄一年以上员工。
其次，支行对推荐的后备干部实施常态跟踪机制和动态管理，能进能出。同时，着重创造条件培养成长，勇挑重担，压实责任，提供适当工作岗位锻炼和历练，后备干部实施按季度考核，对特别优秀者可提前破格使用。
再次，主管经理详细解读了后备干部具体推荐流程：第一，各部门、各网点充分考虑各项因素，内部集体协商决定产生上报名单。第二，支行对各单位上报人员的干部人事档案进行审核并就廉洁自律情况征求本单位纪检专业意见后推荐支行党总支研究决定。
会议最后，主管经理结合此次后备干部推举办法宣讲，从四个方面对全体青年员工后续职业发展提出要求与建议：
一是文凭与水平。文凭是基础，水平是提升，决定青年员工职业发展之路走的更远、更久、更稳的因素是员工的素质水平、业务能力，需踏踏实实从零做起，扎实学习业务知识，切实提升工作能力和水平。
二是口碑与奖杯。奖杯是一次获得，口碑是长期积累。奖杯带来的荣耀固然重要，但在日常工作中，更应该关注自身口碑的积累，注重日常工作中的为人处世，在与客户交流、与同事相处过程中为自己积攒良好口碑。
三是情商与智商。情商与智商同等重要，品德是情商的基础，高智商有益于培养高情商。青年员工在职业发展初期做好自身岗位履职、提升业务技能的同时，注重大局意识的培养，利用好自身智商、品德方面的天赋，在业务处理过程中与客户建立长期友好关系。
四是务实与务虚。工作上始终坚持务实与务虚相结合，将“虚事”做实，将“实事”做好，以“数字”说话，以业绩论英雄，出实招，办实事，摒弃做事只为名利的观念，抓住机会多干实事。
全体青年员工应充分利用好工商银行这个大平台，脚踏实地，仰望星空，充实自我，丰富经验，用自己的力量与才华为鄠邑区支行的蓬勃发展接续奋进，砥砺前行！