高科集贤公司成本合约部坚持以学促干，为加强成本管理精细化、拓宽成本管理思路、提升人员专业能力，围绕“走出去”“学先进”“促提升”“积极营造学习型部门”的总体思路，将外出交流调研学习促提升活动常态化，多次组织员工外出交流成本管理先进经验。
一年多以来，成本合约部积极对标集团内部先进以交流成本管理经验、向专业造价咨询机构学习以提升专业能力、实地考察同类标杆项目以汲取设计成本管理理念，先后同集团内兄弟单位天地源、科学城、城棚改等公司成本管理部门进行经验交流，借助第三方造价咨询机构专业力量进行政策、专业理论培训，实地走访行业先进考察蔡家坡百万平米标准化厂房项目。各次交流前期，进行充分准备，经部门负责人提前预约联系、部门人员准备取经问题以及交流单位的充分配合，交流后部门人员总结分析，交流带着问题而去载着取经成果而回，各项交流学习活动顺利进行，达到了外出交流取经验、拓思维、促提升的目的。
在天地源西安公司，成本合约部与天地源成本采购部围绕成本管理工作展开，交流过程以我方人员提问对方解答的形式，就商业项目成本限额设计及成本管控关键点、全过程成本控制措施、目标成本、成本后评估、材料认价等十几个问题进行充分的沟通交流。
在公司推行全过程成本管理、目标成本管理办法制定前期，成本合约部本着理论联系实际、先调研学习再制定实施的原则，同科学城、城棚改公司进行充分交流，学习他们全过程成本管理的经验，了解办法的制定及实施中存在的问题。
借助造价咨询机构接触项目多、接触单位广、专业能力强且与我公司有项目合作之便，善于借力调资源，加强政策法规、专业技能的交流学习与培训。在正大方略工程管理咨询公司，培训学习高新区基本建设项目成本控制管理办法及审计流程、要点、关注问题等。
“走出去”学先进取经验，不仅局限于集团内部，更要走向行业先进，向行业标杆看齐。成本合约部积极拓展外部资源，实地走访考察蔡家坡百万平米标准化厂房项目，了解厂房项目材料选型、成本控制以及招商推广等情况。
成本合约部通过各类外出交流学习，一方面达到了以学促干，取经验促提升的目的，另一方面营造了部门学习提升氛围，凝心聚力，再者通过与兄弟单位、第三方咨询公司的良好交流互动，在常规的工作之余为工作拓宽了思路、注入了活力。通过常态化交流学习提升，“走出去”学习先进经验，“引进来”助力精细化成本管理，着力落实公司“转型升级 创新发展”三年行动方案，成本合约部全体人员将继续尽职尽责、团结一心、学习提升，不断助力公司高质量发展。