3月27-3月29日，区分公司乡村振兴中部运营团队莅临呼市分公司开展为期3天的帮扶指导工作。区分公司渠道平台部朱学勇副总经理带领市场营销张俊峰主任、文传部白雪梅主任、寄递事业部张德良主任和渠道平台部冯哲主任先后深入3个旗县分公司、5个综合网点、1个普服网点、8个综合便民服务站、1个合作社、2个处理中心、1个蔬菜基地，最后用半天时间与市分公司苏和副总经理及各部门、各专业负责人召开了座谈会。
在网点，朱学勇副总经理详细询问了网点的收入目标、收入结构、资产规模、客户数量等情况。朱学勇副总经理强调要合理调整网点的物理布局，在确保生产安全的情况下要给支局叠加邮件自提业务，为支局引流蓄客；强化与包联站点的互动活动，以大单品、满减活动为抓手，策划“一点一策”、 “一品一策”等营销活动，实现“网点+站点”双向引流。
在邮件处理中心，朱学勇副总经理询问了投递作业组织、投递部进口业务量、邮快合作等情况，针对邮快合作要求要理顺业务流程，做好邮件接收、分拣下段，要将代投邮件视同自有邮件，做好投递工作，按期对账结账，有效规避经营风险。
在迦南种植合作社，朱学勇副总经理与经理进行了交谈，了解了合作社种植种类、销售渠道、仓储、对公账户等信息，并向客户介绍了邮政电商平台及物流渠道的优势，希望可以加强双方的业务往来。
在阿勒坦蔬菜基地，朱学勇副总经理与基地负责人进行了详谈，分享了区邮政分公司为鄂尔多斯一家西红柿基地在邮政电商平台热销产品的成功经验，为双方未来的合作增添了信心。
在综合便民服务站，朱学勇副总经理分别与各店主进行了交谈，以代投邮件为切入点，介绍了邮政满减活动、邮乐平台，激发了店主与邮政合作的热情。
在座谈会上，朱总重点强调：一是夯实基础，持续推动服务乡村振兴。聚焦重点工作，清单管理、逐项细化、逐条落实，打造专业协同体系。通过提前谋划、统一部署、整体推进，助力乡村振兴战略落实落地落细。二是N队合一，加强乡村振兴队伍建设。市公司层面要组建服务乡村振兴专职运营团队，对旗县（区）分公司定期开展帮扶及培训，着力打造“网点+站点”协同营销模式，建立地推团队建联、邮政网点负责人管户、邮储银行客户经理管村、邮乐购站点店主邀约为一体的管村队伍，为业务持续发展提供基础保障。三是强化转型，推动邮务网点提质增效。充分调动全市农村邮务网点人员拓展市场、发展业务的积极性，提高网点人员收入水平和服务能力，以“叠加、代理、代办、融合、赋能”为举措，构建“普服+金融+寄递+电商”生态协同体系。四是合规经营，推动业务高质量发展。确保全员牢固树立合规意识，为企业持续规范发展奠定基石。
在区分公司乡村振兴运营团队的帮扶下，呼市分公司将积极践行“三种精神”，秉承“二十字呼邮精神”，通过打造“基地+合作社+销售”的供应链服务模式，推动农产品上行，加快三级物流体系建设，做乡村综合物流服务主导者，发力城乡双向流通体系，做乡村电商发展主渠道，为服务地方经济、助力乡村振兴贡献邮政力量。