开始执行8s的时候总把8S和打扫卫生联系在一起，后来才发现其实8S它的目的不仅仅是打扫卫生，更为重要的是通过8S的改善能够保证后续的工作能够更为顺利高效的运作起来，而这些基础工作是必须要去做的。在经过整理、整顿、清扫、清洁后，大家也在逐渐从心态上养成良好的习惯。
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随着8S管理的推行，让大家完成了“要我做”到“我要做”的思想转变。8S是一种全员都应该养成的行为习惯，而不是一种工作形式或者某些员工的职责。8S的实施是一个长期渐进的过程，并不能说做多久就算成功了，逐步实施每个“S”阶段，确保每个阶段都有足够的时间和资源，根据推进的情况及时评估和调整计划，这需要大家长期不懈的坚持。
神经、心脏重症监护室将持续把8S管理贯穿至日常工作中，不断规范自己的日常工作习惯。保障患者安全，持续提升服务质量，我们永远在路上。