为提高运营管理水平,促进运营条线业务稳步健康发展实现优队伍、强根基、控风险、促转型、提效能的目标,根据乌苏农商银行“运营质效提升年”活动工作方案,运营管理部于2023年3月30日上午,组织辖内委派会计开展“交流学习拓思路 互学互鉴谋共进”运营转型交流讨论会,会议共37人参加。
为有效组织此次“运营转型”交流讨论会,运营管理部分两个阶段进行意见建议的收集,2024年3月15日至3月25日为各支行运营人员探讨交流时间,由各支行委派会计收集支行运营转型意见建议后上报,并于3月30日就收集到的意见建议进行讨论交流,此次讨论主要围绕如何进行轻型网点转型、“1+1”网点的建立标准及制度限制、如何开展资金头寸精细化管理、如何做好非生息资产的压降等问题开展。讨论现场,参会人员积极踊跃发表见解,并就转型后的发展提出愿景,展现出了农商人的主人翁精神。参会人员纷纷表示会全力配合“运营转型”,为乌苏农商银行的发展贡献力量。
会议分为四个小组进行讨论,每个小组安排专人对最终讨论结果进行汇总发言,围绕我行目前的工作实际,提出可行性意见,并由运营管理部经理对提出的问题进行一一解答。
此次讨论交流会对“运营转型”理念进行了再次传达,同时为基层支行做好“运营转型”指明了方向,让每一位运营条线的人都能够对“运营转型”有所思、有所为!