为抓紧旺季营销市场机遇，进一步落实“五步营销法”营销方案，全面提升网点竞争力。12月13日班后，松山支行行长张鑫带领班子成员，松山支行副行长王丽芬、副行长焦春波、副行长张晓飞，前往园林路支行开展夕会，对旺季营销期间分管工作进行战略部署。
一、松山支行行长张鑫在旺季营销会议中发言，首先对园林路支行存量客户进行仔细梳理，分析形势，针对不同年龄段的客户资质提升给出建议，并指出要全面抓好基础客群和私银客户，并特别强调代发业务的核心地位，要求拓展代发业务的同时，更多的联动渗透各项业务指标。同时，张鑫行长强调通过激励措施强化保障，全面提升网点竞争力，为我行业务长远发展夯实基础。
二、松山支行副行长焦春波围绕分管领域对旺季营销工作展开指导，强调无贷户代发、融E借、经营快贷等产品，并提出通过建立营销台账，加强全员参与和跨部门联动，从而全面提升营销效能。
三、松山支行副行长王丽芬围绕基层重点工作提出建议，包括每日定额达标，养老金账户，基金理财拓户、精准营销，网点日常外呼等工作，各项业绩指标都要紧抓，要针对当前存在的任务差距，讲方法重时效，每天都坚持推进各项指标，全力以赴，确保能够各项任务稳步前进。
四、松山支行副行长张晓飞结合园林路支行近期工作情况，首先对运行质量的提升给予肯定，又对下一步网点运行质量的优化进行指导。首先要高度重视明文存储，强化内控管理体系，严防违规行为的发生，确保内控合规与安全运营无缝衔接。同时，要夯实合规基础，注重服务质量的提升，持续压降服务工单数量，以高效管理和优质服务推动支行稳健发展。
下一步，园林路支行将精准布局，抢抓市场机遇，聚集力量，协同作战，始终坚持高标准高要求，稳步推进我行各项任务指标，尽快落实到位。