为切实加强基层管理员队伍建设，完善考评机制，强化民主监督。根据分公司有关要求，3月29日上午，海胶集团金江分公司金江派驻组召开2023年度管理员考核评定会，会议由派驻组党总支部书记韦东桥主持，派驻组全组管理员、保安员共46人参加，分公司党委副书记、纪委书记、工会主席、考核组组长李来福，考核组成员、党群办主任郭武灿，莅临会议督导考核。
会上，考核组组长李来福作动员讲话时强调，这次考核是对分公司基层管理员的一次全面检验，通过考核总结好、分析好各单位及个人，在过去一年工作中取得的成绩及存在的问题，持续加强推动问题的整改，并提出两点要求：一是考核的公正性和客观性，要求所有考核人员不掺杂个人情感恩怨，遵循公平、公正地原则，确保考核结果真实反应个人的工作表现；二是派驻组全组管理员要学习推广复制“邦溪经验”，将“邦溪经验”与本单位实际相结合，全面提升管理品质，打造核心胶工队伍。最后，鼓励大家以积极的态度面对考核，将考核作为提升工作水平、改进工作方法的有力契机。
此次考核会议分为两个阶段进行，一是现场述职，二是民主测评； 述职分为现场述职和书面述职，派驻组副职及队长代表共6人进行现场述职，其他队长及业务员书面述职。会上，6位述职人员围绕各自2023年工作亮点，查找存在的主要问题，并提出2024年工作设想和改进工作的新思路、新举措，通过晒成绩、找亮点、查不足，为今后的工作提供有力的指导，从而明确工作目标，强化工作责任。
图为派驻组副职及队长代表现场述职
现场述职结束后，考核组工作人员向与会人员发放了员工民主测评表，测评内容分为“优秀、称职、基本称职和不称职”四个项目。通过这些具体的评价表现，与会人员能够更加明确、准确地对每位管理员进行评价。
图为与会人员认真填写测评表
会上，派驻组组长郑少峰作会议总结时强调，本次的考核会议目的是评估每位管理员的工作表现，在总结中，我们看到了所取得的成绩，也发现了存在的问题，针对这些问题，我们要采取深入分析、找到根源、制定整改措施，并针对当前工作提出以下几点要求：
一是“清明节”将近，全面做好胶林防灭火工作，特殊时间要以更有力的措施抓好森林防灭火工作的落实，重点部位、重点区域进行重点布控，各连队相互做好本职工作的同时，也要相互配合，联防联控，信息共享。
二是开割在即，全力保障胶工上岗率与技能提升，组织人员开好前后水线，为即将到来的生产高峰做好充分准备；关于收胶站准备工作，组织专人对站内环境卫生进行全面清洁，确保生产环境卫生和安全；同时，设备调试工作也要紧锣密鼓地进行，确保收胶工作有序进行。
三是随着2024年扩大岗位规模，为满足生产需求、提升产量而进行新胶工招聘计划，分别在显眼位置贴士招聘广告，提高招聘信息的可见度，从而吸引求职者的关注，各连队需持续跟进新胶工招聘进展情况。
通过开展年度考核会议，全面系统地检验了各生产队及管理员的履职水平、执行能力和工作成效，找出存在的问题和不足，充分发挥了考核的导向和激励作用，增强了全体管理员的工作责任感和紧迫感，在2024年各项生产工作中，争取新突破、新进展、新成效。