为了更好的贯彻落实集团、运营公司2024年经营工作会议精神，全力推进全省高速公路养护管理工作实现高质量发展，养护管理中心于3月29日在鞍山召开2024年养护管理工作会议，组织分公司、养护单位系统总结2023年养护管理工作，分析当前养护面临形势，安排部署2024年重点工作，打好打赢辽宁全面振兴新突破攻坚之年攻坚之战。
公司党委副书记、董事、总经理张书立出席会议并讲话。副总经理张启进出席会议。会议由养护管理中心主任霍继辉主持。养护管理中心养护部全体成员、各分公司经理、分管养护工作副经理、养护管理分中心负责人、工程师，养护单位相关领导，各养护项目部经理等110余人参加会议。
会议首先由各分公司及养护项目部针对2023年养护新理念贯彻落实情况进行汇报，对存在的问题和不足进行了说明并阐述了2024年工作思路。辽宁交投养护工程有限责任公司副总经理唐宇，辽宁新发展公路科技养护有限公司副总经理南雪峰以“如何推进提升养护高质量发展”为题做了交流发言。
汇报结束后，养护管理中心主任霍继辉就春季绿化管理及路域环境整治提升、精品路示范路创建、路面灌缝、养护四报告编制质量、路产维修及时性、桥梁经常检查和维修管理、标准化建设、迎国检共八项2024年日常养护重点工作提出了具体要求。他强调，2024年是公司高质量发展新突破三年行动计划的攻坚之年，日常养护工作是全省养护的基石，希望各分公司、养护单位继续发扬求真务实、能打硬仗的优良传统，抢抓先机、细化落实，以超常规的举措和力度推进全省高速公路管养工作实现高质量发展。
张启进副总经理听取了各分公司和养护项目部、养护单位的汇报并逐一进行点评。张启进指出，各单位汇报水平有所提高，并能够贴合实际，梳理问题的同时也提出了很多合理化的建议。他要求，一是养护管理中心要汇总各分公司、养护单位、养护项目部提出的问题并列出清单，进行研讨并在征得各单位意见后，形成解决方案；二是各分公司负责人要提高对养护工作的重视程度，要在日常管理中对养护工作给予支持和关注，养护方面的关键问题要提请班子会议上讨论；三是要毫不动摇的贯彻养护新理念，依托“四个报告”，持续做好病害调查、病害处置、封闭指数分析、资金使用情况分析工作。
会议最后由公司党委副书记、董事、总经理张书立讲话。张书立指出，近些年来，在集团和公司党委的坚强领导下，养护事业取得了非常好的成绩，养护理念不断推出，管养水平逐步提升，“四新”技术充分应用，路网运行能力有效加强。2023年更是实现了飞跃式的发展，得到了省委省政府，省国资委党委，集团党委等各级领导的充分认可。成绩来之不易，得益于养护战线全体干部职工的辛勤付出和无私奉献。
张书立强调，2024年形势依旧严峻，任务依旧繁重。养护战线全员在攻坚之年要拿出攻坚气势，在首战告捷的基础上顺势而为、乘势而上、咬定目标、铆足干劲，奋力实现攻坚必胜。
张书立要求，一是攻坚之年以攻坚之举全力打赢攻坚之战。要统一思想，提高认识，养护战线与集团、公司党委，省公司与分公司、综合管理站，运营公司与养护单位都要统一思想，齐心协力，齐抓共管，做好2024年的养护工作。保障通行能力是主责主业，要意识到养护工作的重要性；二是高标准高效率高水平推动养护管理工作高质量发展。要压实责任，狠抓落实，做好项目的顶层设计和前期工作，明确各层级责任；三是统一指挥、统筹力量、协同作战，集养护全战线之力实现责任担当。各单位要以项目为中心，毫无保留的支援项目建设，要做好梯队人才培养，为养护事业长远发展奠定人才基础；四是明规矩、守纪律、知敬畏，坚决守住安全的红线、廉政的底线。要按照公司安全生产工作部署，绷紧安全弦，筑牢安全线。各级领导要抓好本战线的廉政工作，做好表率，以上示下，公司和养护单位之间要建立清清爽爽的沟通渠道。
会场周围布设了我省推广的二十四项新技术的展板，与会期间，各单位代表对各项新技术的特点及应用场景进行了广泛的交流讨论。
蓝图已经会就，逐梦惟有笃行。在集团和公司党委的坚强领导下，养护战线全体干部职工一定会踔厉奋发、勇挑重担，攻坚克难、勇毅前行，奋力推动公司高质量发展实现新突破，为实现新时代辽宁全面振兴、奋力谱写中国式现代化辽宁新篇章作出新的更大贡献。