锚定目标不放松 锲而不舍抓落实
长治公司召开
一季度生产经营分析暨二季度重点工作部署会
- 2024年3月30日上午，长治公司在四楼会议室组织召开了《2024年经理层进一步落实董事会工作安排暨总结一季度和推进落实二季度生产经营工作会》，会议由公司总经理吕俊平主持。
- 公司经理层各领导、机关部室（中心）负责人、各基层单位主要负责人参加了会议。
实体及部室（中心）汇报工作
- 19个经营实体、2个部室（中心）围绕年度工作报告和签订的经营目标责任书，就本单位一季度经济指标完成情况、全员营销情况、对杨董事长工作报告和系列会议安排的重点工作落实情况以及下一步推进工作思路措施逐一进行了汇报，汇报内容简明扼要，重点突出，下一步措施思路清晰。
- 汇报结束后，吕俊平总经理指出公司组织这次汇报是希望各单位要对标先进，借鉴经验，形成比学赶超良好氛围，好的要再接再厉，未完成进度指标和重点工作的单位要补短板、强弱项、找差距，整改提升促发展。
吕俊平总经理通报
- 公司党委副书记、总经理吕俊平从经济指标完成情况、指标费用上交情况、经营盈亏情况、亏损治理情况、应收预付账款清收情况、工资审批及发放情况、各领导及分管单位重点工作推进落实情况七个方面对一季度工作进行了通报。从落实推进董事会安排的工作、紧盯工作报告和锚定目标任务不放松、抓应收预付账款清收、抓全员营销、狠抓安机工作五个方面对二季度工作做了安排部署，报告通篇内容详实，既肯定了成绩也指出了不足。
报告强调
- 要落实推进董事会安排的工作。针对3月23日公司杨董事长在巜长治公司全员专业化素质教育提升培训》开班会上着重强调的客运、潞城、襄垣、长子分公司、商贸、旅游、长子安通、安机工作部等单位部室推进重点工作与公司进度计划有差距的事项，各单位及分管领导要高度重视，因地制宜，具体问题具体分析，进一步压实责任，以责任落实推动发展提效。
- 要紧盯工作报告和锚定目标任务不放松。报告要求经理层各领导要紧盯工作报告和锚定签订的经营业绩责任书，不断深入分管单位共谋推进的方法、措施，做好重点督导、帮扶，各部室（中心）、各单位要紧盯问题不放松，合力攻坚抓落实，综合办公室负责每月做好重点工作结果跟踪通报机制，确保二季度经营目标任务和重点工作的圆满完成。
- 要抓应收预付账款清收。报告要求经理层分管及相关部室要跟进律师事务所清收长治市东宏物流公司欠款执行款事宜和壶关国新能源自备车租赁费及所欠煤款事宜；同时有清欠任务的单位，要严格对照执行清欠责任书，想法设法加大对应收（预付）账款的应收尽收，严格按照实际清回金额记账，不得进行账务调整，杜绝新增应收账款。
- 要抓全员营销工作。报告指出驾校和商贸公司要抓住公司推进营销工作的政策赋能，利用营销工作群，不断往群里传送营销产品项目，及时兑现奖励，机关部室（中心）、各单位也要坚持宣传推荐营销产品项目，充分调动全员营销工作积极性，主动性，创造性，拓展营销渠道，促进公司上下一盘棋，齐力推进全员营销工作实现量和质的同步提升。
- 要狠抓安机工作。报告指出安全管理中存在的问题，短板，弱项，强调要以时时放心不下自觉性和责任感，统筹抓好安全和生产，认真贯彻落实集团和公司对二季度安全工作的安排，强化基础管理，增强基层管理，加强基本功建设，紧盯风险隐患，压实安全责任，狠抓安全管理，为公司生产经营提供坚强的安全保障。
锚定目标不放松 锲而不舍抓落实
- 吕俊平总经理讲到一季度整体而言各项工作开了一个好头，这些成绩对我们来说既是肯定也是鞭策，既是动力也是压力。接下来锚定“工作内容和目标任务”不放松，秉着＂马上就办、事不过夜、刻不容缓＂的宗旨意识，各分管领导、各单位及部室（中心）要不折不扣、精准推进各项工作落到实处、见到成效，为实现由“求生存”向“求发展”转型锲而不舍、努力奋斗。
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