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水果湖支行转型发展工作(2024年4月)

创建于03-30 阅读426
为落实机构改革,进一步夯实转型发展基础,水果湖支行持续围绕“增技能,强服务,提质效,优结构”的转型要求发展,现将本周情况汇报如下:
(一)公司条线

公司条线围绕2024年春天行动各项工作,严格落实公司业务集约管理要求,着力推动公司业务提质增效、结构优化,开展公司条线春天行动活动,不断提升信贷综合能力,优化客户服务质效。

截止4月29日,水果湖时点余额205146万元,较年初下降104414万元。日均余额232203万元,较年初下降91173万元。有效户较年初提升9户、有效基本账户较年初提升8户、机构客户数较年初下降1户。

1、金控供应链4700万元。

2、中南安环院600万元。

(二)零售条线

负债业务数据:截止4月29日,线下零售储蓄时点存款余额64938万元,较年初新增27579万元,线上零售储蓄时点2315万元,较年初新增226万元,支行时点完成率123%,其中定期较年初新增19392万元,活期较年初新增8413万元,三年以下定期及活期新增占比70 %。零售储蓄日均存款较年初余额17203万元,支行日均完成率127%。

资产业务数据:截止4月29日,贷款较年初新增5796万元,其中按揭贷款较年初新增4287万元,消费贷较年初新增715万元,信用卡透支较年初新增501万元,其他贷款较年初新增293万元,支行贷款完成率57%。

(三)营运条线

1.对账工作:对外办理业务,反洗钱数据处理。

2.对公开户6户,变更1户,完成账户业务提示工作。

3.推进2月对账进度。

4.处理ATM长款1笔。

联动营销

为持续推进机构战略发展转型,水果湖支行积极开展联动营销。

1.营销主题:余家湖集团、垄上地服:“公私联动,批量开卡”。营销结果:驻点营销3次,开卡共244张。

2.活动主题:垄上地服“公私联动,批量开卡”。营销结果:批量开卡101张,并送达至单位会计。

3.紧密联系中介加快放款进度。本月线上、线下联系中介共141次,本月按揭签约贷款金额共1641万,按揭放款共1787万。

(一)外出拜访
1.机构业务

1、拜访财政厅,送达第3期国库现金管理存款证明及共管户利息回单。

2、拜访国库处,了解近期人员变动情况。

3、拜访水发集团,完成账户开立。

4、拜访省数据局,了解工会账户进度。

5、完成黄石有轨电车项目支付;完成省金融委、粮油检测业务支付。

6、完成电影基金标书修订,并打印定稿版。

7、拜访财政厅,跟进贷赠款资金进度,拜访新到任国库处长。

8、拜访省中小企业服务中心,营销普惠客户清单及账户开立事宜。

2.公司业务

1、拜访金润丰贸易,收集客户银票开立资料。

2、拜访天乾资产,解决客户核心地址和外包地址不一致的问题,营销客户支持时点存款提升有效户。

3、拜访中电建路桥,解决客户核心地址和外包地址不一致的问题,沟通了解客户目前与武汉城投的工程款结算方式。

4、拜访武汉排水、武汉控股,推动客户内部合同签批流程,武汉排水已完成放款。

5、拜访粮油进出口集团,营销客户五月在我行开证。

6、拜访知音集团,沟通零售进场合作。

7、拜访光华印务,完成抵押物核查、沟通续授信并完成营业部内部传签,上报授信审查部。

8、拜访酒店集团,沟通子公司授信合作。

9、拜访楚天广播、楚天视讯,了解他行利率及还款方式调整情况,完成重点贷后。

10、拜访电视台,了解近期资金情况及银企直连拟加入新银行情况。

11、拜访垄上人才,完成94张工资卡批开并送达。

12、拜访大坤建设,银承到期沟通后续业务合作机会。

13、推进武汉客车专审审查进展。

14、完成良友生态授信上报总行审查审批。

15、接待善真常处理对公扫码付问题,营销其资金留存我行。

稳存

1.联系客户722人,本月定期到期426万元,稳存提升511万元。

2.本周流失存款0万元,待稳存0万元。

新增

1.新增客户459人。

2.存款净新增730万元。

3.理财新增603.5万元。

本周贷款情况

1.本月按揭贷款放款13笔,共1787万,消费贷提款4笔,共161万。

2.本月按揭贷款签约15笔,商贷金额1641万。

3.本月信用卡进件74户,审批通过55户,有效户提升3户,较年初透支501万元。

4.贷款较年初新增5796万元。

5.中介维护141次,其中线下60次,线上81次。

社区拜访

活动主题:小洪山社区、北环路社区、张家湾社区:“节前拜访”。营销结果:向书记了解近期社区合作共建事宜,为后期持续获客打下基础。

培训提升
紧紧围绕全行业务发展目标,以转型发展为契机,常态化开展业务培训,实现业务、人员、资源的深度整合。

1.学习关于2024年三月份事后监督情况的通报、关于2024年一季度全行反洗钱工作情况的通报、涉诈资金柜面取款典型案例分析、恒丰银行、邮储银行接受人行现金暗访问题,智能柜台周通报,关于2024年一季度全行网点服务监测情况的通报、关于2024年一季度账户管理及银企对账情况的通报、关于湖北银行2024年一季度现金暗访检查情况的通报等。

内部管理

1.反馈柜面业务流程复杂程度调查问卷、武汉城区支行营运条线人员工作时长统计表、账户风险防控报表等。

业务管理
1.公司业务

(1) 新增投放:新增投放1笔,额度生效2笔,金额3209万元(天时建筑1000万额度生效、汉水高科 2000 额度生效、金润丰209万银票)

(2)上报总行:暂无

(3)取得批复:暂无

2.零售业务

(1)传达例会会议精神。

(2)强调提前还款有序进行,禁止久拖不办、慢作为的情况。

(3)强调加强外拓拜访中介机构,营销渠道按揭合作。

(4)强调全员从“做业务”到“做客户”的思想转变。

(5)提示做好存量有效户、理财有效户提升“久久为功”。

(6)加强公私联动结对子,拓展工资代发客户。

(7)梳理月底前理财资金申购及赎回情况,摸排支行活期情况。

(8)强调加强理财一句话营销,提高营销效率。

(9)督办存量信用卡有效户提升。

(10)强调每日固定动作,做好客户联系台账。

3.营运业务

(1)每日交易频繁账户排查,本月排查125户,已按要求完成排查工作,并设置相应限额。

(2)全员参加总行特殊群体服务专项培训。

(3)全员参加总行智能柜台新增及优化功能培训。

(4)全员参加零售条线夕会,提示近期现金、外籍人员开户内容。

(5)负责人完成月度查库及监控调阅工作。

(6)整理前期年检问题账户,对接公司部沟通联系客户尽快处理。

(7)完成总行关于提升老年人支付服务便利性工作的调查。

(8)提交水果湖支行关于提升电子对账率、电子营业执照开户率的报告。

(9)完成五一节前库存现金及凭证调拨、完成节前清机加钞,并做好假期安排提示。

水果湖支行实现人员、业务、资源常态化、系统化管理的机制,进行优势结合,相互启发促提升,携手并肩共奋进。
我们始终紧跟总行营业部机构转型、结构调整的步伐,凝聚合力,促进业务高质量发展。
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文章由 美篇工作版 编辑制作
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