为认真总结分析1-2月生产经营工作，精准研判二阶段各项跨赛指标目标冲刺情况，铜鼓分公司于3月29日下午召开了1-2月经营分析会，分公司领导、各部门、金融（含轻型）网点负责人及揽投部经理参加了会议。
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会议首先由财务对全县总体运营情况、经营质量、资金欠费管控等方面进行分析并指出需要注意的问题以及下一步工作提示；市场部通报了领导绩效考核、收入及毛利额完成情况，同时针对当前惠农、融资E以及服务乡村振兴等重点工作进展进行通报，罗列了工作清单，对下一步重点工作做了提示和安排；金融、寄递、文传、渠道四个专业依次就当前各项指标的短板以及存在的问题开展了剖析，细化了具体落实举措。
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分管领导针对各自分管的业务依次进行了部署和安排，针对当前部分落后指标的局面，再一次强调各部门要加快发展节奏，强化抢前抓早意识，聚焦重点和难点，提前谋划好下一阶段各项指标的发展。
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会议最后，党支部书记、分公司总经理周燕飞对下一步党建工作作了部署安排，同时要求党建部门要整合各条线部门认真对照问题清单，扎实开展巡视巡察整改再次“回头看”工作。
周总首先肯定成绩，目前跨赛得分较高，绩效考核暂时领先，要求各部门从四大战役的成绩中坚定信心、紧盯目标、高标引领、细化分解、抢前抓早；其次要正视问题，存在数据管控不精细，抢前抓早意识薄弱，重点项目和部分指标尚有差距等问题，要从数据指标中查找短板、勤看通报、看齐标杆、惊细复盘、扬长避短；最后要再鼓干劲，一鼓作气完成首季开门红，金融要继续加油，寄递要稳定指标，文传渠道要打基础、提得分。各部门务必“快”字当头，紧盯目标，抢前抓牢。
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