2024年3月27-28日，在蛋品事业部总经理田敏的组织下，召开了“蛋品事业部1季度总结&2季度工作计划会议”。本次会议参与人员为蛋品事业部2级部门负责人及相关人员。
会议内容主要为1季度总结及2季度关键工作计划、差异分析与年度重点项目复盘和规划，以及对目前品牌营销部的品牌内容体系的讲解和规划，共同形成品牌认知。
会议中对黄天鹅的品牌价值及战略部署进行了讨论共创。强调了品牌培训和解决品牌价值问题的重要性。同时对目前黄天鹅产品体系、价格活动体系、促销物料使用等做了梳理和规范。通过解决品牌价值问题，找到突破点。讨论了渠道问题和根本性问题的区别，以及转化率和拉新的重要性。
最后田总对事业部2季度重点工作做了指导：
对于未来的规划，不止在2季度，要持续性思考如何解决后续增长问题，以及2季度的动作对3季度的增长效果的铺垫。前置性推演年度最高销量达成所需的数据拆解，关注焦点工作等强基础事项。我们不仅要加强我们自身的基础能力建设，更要会铸造团队，强执行，实现品销合一，增强品牌和业务的结合。
市场是千变万化的，让我们携手并进，适应变化，拥抱变化，迎接新的挑战和机遇，期待在2季度工作中不断突破，不断带来新的增长点！！！