南昌分行严抓细管积极构筑内控案防风险墙
2024年，南昌分行在内控案防方面持续保持高强度的工作力度，着力推进内控体系的长效化建设，并将案防责任逐级压实，确保业务稳健发展和安全运营。
一、重点领域深度排查。针对各支行内部的重点业务领域、关键环节以及高风险客户、重要岗位人员和代客保管等方面进行深入细致的风险排查，采用有针对性的治理策略，实现了排查全面、治理精准的目标，强化了跨部门、跨岗位的联防联控机制。
二、案件风险与员工行为并重。积极开展案件风险和员工异常行为的双重排查，明确责任主体，确保排查工作无遗漏、有效果。并通过组织全体员工观看《案防月月谈》系列警示教育短视频以及召开专门的警示教育大会，提升了员工对制度执行力的认知，增强了全员遵纪守法的自律意识。
三、严格管理红线。确保所有新入职的员工均签署了合规承诺书，而原有在册员工签署率达到100%，此外，支行在岗员工也已完成在线签署《岗位内控履职规范指南》，以强化全员对职业道德规范和银行业从业操守的认识，引导员工自觉坚守职业底线，不触及违规违纪的“底线”、“红线”和“高压线”。
四、强化新员工合规教育。组织新入行进行内控教育培训，包括学习《员工合规手册》、《员工行为禁止规定》、《银行业从业人员职业操守和行为准则》等一系列规章制度，进行合规文化核心理念、新时期“十大禁令”宣讲和《合规教育管理办法》的培训，旨在使新员工从一开始就树立起牢固的合规观念和纪律意识，为其职业生涯的良好开端和长远发展打下坚实的基础。
五、提高“三新人员”风险防范能力。南昌分行组织“新入行、新转岗、新提聘”人员进行廉洁自律、内控合规教育培训，上好廉洁第一课，增强“三新人员”树立树牢合规底线思维，夯实政治纪律的压舱石，把纪律和规矩铭记于心实践于行，切实把好“三新人员”合规教育第一道关。