3月28日上午，市卫健委组织召开推进公立医院绩效考核工作第二次调度会，专题调度我市公立医院绩效考核“一对一”指导第一指导组提升工作推进落实情况
会议强调，一是高度重视。公立医院绩效考核工作是一把手工程，各医院要建立领导组织，成立工作专班，明确责任分工，分析短板弱项，细化实化工作措施，切实抓出实效，提升成绩。二是落实责任。各医院要落实主体责任，发挥主观能动性，紧紧依靠指导组专家资源，主动学习，主动提升。指导组专家要提升站位落实指导帮扶责任，加强一线指导，帮助分析查找原因，制定措施攻坚克难。三是细化方案。要围绕重点指标情况，找准问题症结，针对每一个指标制定提升整改措施，压实科室和个人责任，明确整改目标和时限，定期调度，确保整改取得实效。四是强化结果运用。卫健委建立调度、考评、督导、通报机制，各医院也要参照执行，运用考评、通报及绩效薪酬等措施，积极引导医务人员围绕“国考”指标提升开展各项工作，重视过程提升和结果运用，推动公立医院发展方式、运营模式的转变，促进医院高质量发展。
“一对一”第一指导组中心医院专家代表介绍被指导医院存在问题及整改提升目标。市第二医院、永年区第一医院、肥乡区中心医院、大名县第二医院、大名精神病医院5家被指导医院详细汇报了2024年第一季度国考指标提升推进落实情况。与会人员充分交流借鉴指标提升工作经验和教训，会议取得预期效果。