长治公司召开二季度安委会扩大会议

2024年3月28日下午，长治公司组织召开二季度安委会扩大会议，公司领导、机关部室中心负责人、各基层单位主要负责人、安全负责人、安机工作部参加了此次会议。会议由公司分管安全领导、副总经理申君主持。

会上，再次学习宣贯了集团二季度安全视频会议精神，特别是王均国董事长、陈树海总经理讲话精神；总结了公司一季度安全生产工作并安排部署二季度安全生产工作，同时就长治公司吸取事故教训立即开展安全专项整治行动、安全生产重大风险隐患排查整治专项行动进行了安排。

党委书记、董事长杨联民就贯彻落实集团视频会议精神结合公司安全生产现状从五个方面进行安排部署：

一是正视差距，查找不足。公司各级安全管理人员要全面进行问题的大整改、管理的大提高、认识的大转变，从根本上解决安全生产重视程度不高、管理力度不大、重要性认识不足等问题，夯实安全基础管理，提升安全基础管理水平。

二是切实将“抓住不落实的事、处理不落实的人”，“普教、严管、重处”安全工作方针落到实处，多措并举，多管齐下，加强监督，强化考核，达到个人安全、版块安全、企业本质安全的目的。

三是严格落实“党政同责、一岗双责”要求。要认真贯彻落实2024年度工作报告有关安全生产考核奖惩机制工作要求，各司其职，各负其责，认真分析研究当前安全生产工作存在的问题，时刻保持清醒的头脑，坚决克服麻痹思想，把各项工作做实、做到位。

四是扎实开展吸取事故教训安全专项整治和安全生产重大风险隐患排查整治等专项行动。要高度重视，深刻吸取事故教训，举一反三，立即开展拉网式、地毯式的大排查、大起底、大整治，进一步提高政治站位，做到不留死角、不走过场，专项治理务必做到全覆盖。

五是大力开展安全管理素质提升活动，突出重点，强化安管人员培训教育，切实达成“一个目的”、提升“三种能力”、养成“一种习惯”、厚植“一种文化”，长期不断，持之以恒，夯实安全基础管理，为二季度安全工作开好局起好步，切实筑牢长治公司由求生存向求发展的坚实底板。