为深入贯彻落实总、分公司经营战略，推动管理者在“降本增效”和“报行合一”政策背景下更好地开展绩效管理工作，深化管理者对公司人力资源政策的理解与执行力，降低运营成本，提升员工效能，广东分公司于3月25日举办了人力资源工作专项培训。
本次培训受到分公司总经理室的高度重视。分公司全体班子成员、部门正职、中支负责人、中支人事行政部经理近60人参加了培训。
本次培训精心策划，第一部分是《新政策下管理者如何运用绩效管理推动公司高质量发展》，特邀赵惠颖老师前来授课。赵老师拥有丰富的人力资源管理经验和深厚的专业知识，曾多次为总公司授课，对太平人寿的绩效管理有深刻的理解和认识。赵老师深入剖析了新政策下绩效管理的重要性及其实践方法，详细讲解了绩效管理的核心价值和实施要点，通过科学设定绩效指标、有效实施绩效反馈和激励机制，推动公司实现高质量发展。
接下来人力资源部负责人钟毅华经理对总分公司人力资源相关政策进行了宣导和解读，帮助管理者对政策有了更加全面和深入的了解，同时也明确了各部门、各机构下阶段人力资源工作的方向和目标。
最后，贾平民总进一步强调了政策、方案的导向和要求，指出管理者要“懂政策、算好账”，要结合实际情况用好政策、用好工具。做到持续推动业务发展的同时，优化冗余、提高人效，助力公司高质量发展。
2024年，广东分公司人力资源部将不断优化人力资源政策，持续强化考核与人效管理，激励员工向“价值创造者”转变，为公司提供更有力的人才保障和智力支持。