高新支行通过“四加强”筑牢风险防线 助力旺季营销

加强责任管理，促一岗双责

要求支行行长认真履行合格管理规定，带领支行班子严格执行金融方针政策和监管部门的监管要求，不闯“红灯”、不踩“红线”，确保依法合规经营。要求管理干部牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，克己奉公，严于律已，清正廉洁，严格按照“一岗双责”履职要扎实做好分管工作，确保各条线业务健康发展。

加强合规教育，促行为规范

围绕内控案防与业务的融合赋能，将合规培训与专业培训有机结合，抓好《案防责任书》等的签订以及《员工行为处理规定》的持续学习、人员合规培训等不断强化法律法规、员工行为规范、内控案防制度等的宣贯，以正面引领为主，兼以反面案例的警示，让合规文化宣教成常态并贯穿合规管理的全过程，持续深化“人人都是最后一道防线”的理念。针对旺季期间工作节奏快、压力大的特点，支行各级格长在强化网格化智能管理的同时，了解关注员工日常行为动态，员工的自律意识和合规意识得到了显著提升，业务操作的合规性得到了有效保障。

加强案防管理，促履职到位

认真贯彻落实上级行对案件防控工作的部署，准确把握案防工作形势与目标要求，严格履行案防管理主体责任。一是由案防月月谈切入，提炼基层行案防履职要点，通过典型案例学习先进经验做法；二是深化员工异常行为网格化智能化排查，突出机构、专业、格长“三位一体”履职，依托员工网格化管理信息系统和违规风险智能识别系统，按照“谁主管、谁负责”的原则，严格落实员工异常行为排查与管控，防患于未然；三是结合一季度飞行检查自查以及分行抽查辖内江氨支行的情况，归纳总结举一反三，分析讲解常见问题与整改思路，提高对风险的识别和预判，强化过程控制和动态纠偏。