贷款审批质效是决定基层能否抢抓业务机遇、提升市场攻击力和价值创造力的“关键一环”。风险管理部想方设法为基层减负、为发展赋能。完善对口联系机制，主动征集基层需求，积极协调解决。通过审查前置、尽责加急、发放预审、审批回访等方式，实现由“被动的”等待审批转变为“主动的”前置引领。
在“开门红”、季末、年末等关键时点，审批条线人员主动放弃晚上和周末等休息时间，部门负责人刘春辉带头自觉加班加点，赋能业务发展。
一是增强风险防控前瞻性和精准性，推动信贷资产质量持续改善。压实经营主责任人管贷治贷主体责任，严把客户准入关，重点加强对贸易背景真实性、还款来源有效性及可靠性的核查，有效降低客户违约风险。持续提升数字化风控能力，对重点行业、重点客户加强日常风险监测，对系统发布的风险线索或信号，严格按规定开展核查处置和属地催收。
二是持续加大逾期贷款控制和风险资产处置控制力度，为经营效益提升和资产质量改善作出新贡献。3月末逾期贷款余额为5.01亿元，控制在省分行下达的5.3亿元控制目标内。并且同步落实好总行“多清收、多处置、多创收、快止损”的处置策略，提高已核销呆账现金清收效益。充分发资产处置机制作用，确保大额不良贷款处置取得实效。用好用足呆账核销政策，加大自主核销力度。对长期难以处置的“板结资产”，积极主动探索新的处置模式，力争取得处置实效。对小额不良贷款采取委外诉讼的方式，完成2024年的外聘律师竞争性磋商工作，积极推进不良贷款司法清收。
三是进一步加强经济资本管理，为全行降本增效作出新贡献。持续深入贯彻资本集约发展理念，加强监测提示和政策引导，推动经济资本节约各项措施的有效落地，推进信贷结构优化升级，促进资本集约发展。高度重视评级规范性管理，按时完成评级更新序时目标，3月序时目标更新29户，完成31户。严格按照客户风险实质准确把握评级结果，杜绝人为压降或拔高评级结果。强化评级动态管理与风险前瞻性识别，避免因评级失效或高等级客户违约导致的资本加计。
四是坚持依法合规经营，夯实操作风险管理基础。出具法律意见书共90份，做好合同管理，为全行提供法律支持，业务发展保驾护航。深入推进重点领域客户投诉治理，多措并举全力压降投诉，做好总量控制和源头化诉。扎实做好客户身份识别、信息治理和尽职调查等基础性工作，细化反诈管控措施。同时继续坚守初心本源，坚决扛起金融消费者权益知识传播主力军的责任，3.15消费者权益保护期间举办线上直播，履行社会责任。结合行内业务发展积极开展研究，形成了《新形势下商业银行信贷风险管理问题及对策》、《关于民办学校、医疗机构抵押担保效力的解读》《民法典合同编通则司法解释相关条款解读》等研究成果。
2024年的风险防控工作压力大，我部将持续做好压实风险管理责任，强化重点领域风险防控。提前研判，研究对策和方法，将2024年的风险防控工作做好、做细、做实。