面对2024年的市场监管工作高质量发展的崭新挑战与机遇，光明局药品科积极响应局系统“1146810”高质量发展密码的号召，并紧密结合药品、医疗器械、化妆品监管以及产业促进、招商引资等工作实际，深度解读与践行这一战略框架，对重点工作KPI指标进行逐项分解挂图作战。在抓实抓细上狠下功夫，在形成逻辑闭环上狠下功夫，在增强组织穿透力上狠下功夫，确保各项目标任务高质量、高标准全面完成。
一是挂图上墙，深化细化作战任务。将市、区重点工作药品科办公室全部挂图上墙，并指定相关责任人深化、细化每一项具体工作任务，进一步突出任务指标、突出具体事项、突出时间节点。
二是动态管理，及时更新作战内容。对按期办结的，确认切实保证办理质量后及时进行“销号”；对市局、区政府、分局的新增重点工作任务，及时进行增补更新；对确实因上级决策等客观原因导致具体工作安排发生变化的，对具体内容和事项也进行“微调”，确保工作落到实处。
三是全程督办，切实提高作战成效。对照挂图作战的进度安排全程实施跟踪督办，设置“进度信号灯”在作战图上进行标注，并据此每月下发挂图作战督查通报。
同时，将挂图作战的结果纳入科室绩效考核体系，与季度考核、年度考核结合起来，做到奖罚分明。在科室的共同努力下，截至目前，挂图作战重点任务均已实现一季度计划进度目标。
接下来在执行“1146810”战略的过程中，我们还将进一步将市场监管十大任务清单转化为可视化的工作计划图，清晰展示各阶段目标、关键节点、责任部门和时间节点，形成一张覆盖全年的“作战地图”。科室每个干部职工依据这张地图，既能把握全局，又能明确各自职责，做到有的放矢，确保各项任务按期推进、精准落地，如同指挥官在战时对照作战地图调度兵力，在推进药品、医疗器械、化妆品监管及产业促进、招商引资等各项重点工作中，高效协调资源，切实保证每一步行动都能有条不紊地朝着高质量发展目标迈进。