为进一步加强全行委派营运主管管理水平，提高委派营运主管履职能力，强化营运风险主动管控能力，夯实营运安全基础，2024年3月27日延安分行渠运部召开了一季度营运主管风险例会，营运部总经理、副总经理、检查团队、业务骨干及全辖营运主管参加了本次会议。
营运部副总经理谷翠荣围绕违规典型案例进行警示教育学习， 加强员工对风险事件识别，对营运主管如何更好地履职提出了方向性指导，并号召大家日常中培养良好工作习惯。分析生产运行常见问题和注意事项，电子对账情况的通报，综合回收率及营运核心考核指标的学习，对近期稽核差错高发问题进行重点分析辅导。
营运部常李霞副总经理对营运主管考核评价方案逐项解析，分析延安分行短板和失分点，省行将按季进行排名通报；分析现金部位各项指标情况，重点注意事项。反洗钱业务进行相关培训。
最后，营运部总经理王雪峰传达省行会议精神，对营运风险事项通报，重点业务执行情况及下一步重点工作安排。再次组织学习朱斌晨行长关于营运主管工作的最新要求。对营运主管工作提出八点具体要求：一是稽核风险问题，遏制稽核问题新增。二是对公资料上收保管务必在八月底完成。三是流程优化问题近期要有改观、提升。四是对公业务主机下移，按省行要求顺利完成。五是严格落实无纸化推广工作。六是主管队伍建设，积极挖掘潜力员工，加入后备人才库。七是每位主管找准定位，要密切关注营运考核指标。八是要坚持安全运营，强化高风险部位管理，关注尾箱交接规范操作，现金及重要物品管理，尾箱日间管理，防范现金运维风险。