2024年3月23日，喀什分行在本部9楼会议室召开2024年一季度网点竞争力KPI预测分析会议。会议通过2023年四季度网点综合竞争力各项指标进行分析，并根据“新疆分行2024年网点综合竞争力评价指标”预测一季度网点竞争力KPI考核得分。
参加本次会议的人员有喀什分行党委书记、行长程晓胜，党委委员、副行长陈立山，党委委员、副行长杨卫华，党委委员、副行长范茗，纪委书记徐向东，行长助理赵伟、隆仕俊，公司与结现金融业务部，个人金融业务部、机构金融业务部、普惠金融事业部、银行卡中心、人力资源部、运行管理部、财务会计部主要负责人。
首先，由运行管理部根据2023年网点综合竞争力各项指标归纳汇总，通过对比在各项指标全疆排名，通过跟前三季度指标完成情况进行对比，并找出短板并让各专业部门轮流发言该如何提升考核指标。同时，通过网点维度数据详细分析了14家支行竞争力水平，明确了2024年网点综合竞争力提升的努力方向。
其次，运行管理部组织大家学习“新疆分行2024年网点综合竞争力评价指标体系表”，并根据各指标完成情况预测一季度网点竞争力KPI考核得分。
最后，会议指出运行管理部会同个人金融业务部、内控合规部、安全保卫部及银行卡中心等成员部室，积极贯彻落实分行党委为群众办实事工作精神，深入推动“让网点员工早回家半小时” 工程。各成员部室要进一步认识到网点减负赋能是一项复杂度高、难度大、易反弹的持续性工作，要继续完善“问题收集一任务分解-优化解决-跟踪督导反馈评价”闭环管理机制，定期分析监测、收集整理网点经营管理中的突出问题，持续推动“让网点员工早回家半小时”项目工程。
另外，强化网点普惠金融服务能力，按照网点，人员、产品、环节、节奏“五个合适”策略，差异化推进普惠金融服务闲点建设，稳步提升网点普惠业务参与率。充实普惠业务营销和信贷队伍，推动信贷客户经理下沉网点，推进对公与个人、资产与负债岗位职能融合并营销办理普惠业务。完善目标客户和考核激励下沉机制，畅通目标客户《自上而下+自下而上”双向传导渠道，优化激励传导和分配机制，提升网点内生动能。