为进一步统一思想，凝聚工作合力，完善中心安全管理体系。3月27日上午，检安公司晋巨项目部检修中心召开一季度安全会议。会上，中心管理层以隐患问题为导向，如何做好下一步安全工作为重点，将“查找问题，解决问题，预防问题”作为二季度“关健词”，要求各层级管理人员提升安全意识，勇担安全责任，严检查，严考核，促进真落实，持续推进安全管理改善提升！
会上，项目部经理岳凌首先传达了检安公司2024年一季度安委会会议精神，强调要深入贯彻“强安全、精维护、优服务”经营理念的延伸24字具体注释，坚持执行“四不”工作原则，以特殊作业审批，隐患排查，班组建设为重点，将各项安全管理要求及举措落到实处，有序推进安全细胞班组建设。
今年以来，中心通过“奖罚并重”的形式，进一步规范安全行为，强化安全意识，充分调动了广大员工参与安全管理的积极性和主动性，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围，促进中心安全工作在班组的真落实，真正做到“有感领导、直线职责、属地管理、全员参与”，为安全生产奠定了坚实基础。
下一步，该中心持续秉承“严检查、严考核、促进真落实”的中心安全理念，将检查发现的隐患或工作亮点当天进行公示，进一步夯实压实安全管理工作，围绕“工艺变更、设备变更、人员变更、时间变更”管理，帮助员工充分认识“做得好才能做到快”原则，并以“强安全”工作为抓手，以责任在肩的态度，压实安全生产责任，推动事故预防标准化、信息化、科学化，实现风险预控、关口前移。