伊犁销售公司细化香烟管理，多措并举助力非油销售。
强化源头管控。业务经营部每周跟踪市场动向，积极与烟草客户经理沟通，掌握资源放量情况，并发送至各加油站，提前做好订货准备，确保加油站香烟档位不下降。同时提前安排部署资金，香烟资金充足不断档。
强化基础管理。业务经营部分片区诊断销售，在氛围打造、柜台陈列上帮扶指导。结合各类香烟库存、周边商圈情况，紧贴市场动态调整营销政策，实现毛利最大化，动销最大化。指导加油站开展”香烟+自有商品”等活动，加快香烟周转效率，提升整体销售质量。
开发新增客户。有针对性的向不同消费者推荐合适的香烟，借助社区群、客户群、朋友圈等积极宣传，开发大单客户，提供送货上门服务，全面提升客户的消费体验。
利用空间，合理布局。卷烟陈列除了美观以外，还可采用陈列对比法提高销售，各加油站便利店主管利用站内有限空间，合理布局，梳理站内畅销香烟，摆放在醒目位置，增加顾客购买欲望。云烟、玉溪、南京煊赫门等是市场上较畅销的品牌，常常由于货源紧张，加油站出现供不应求的情况，便利店主管通过在畅销品牌的边缘分别陈列几种不是很畅销甚至是新品香烟，客户在购买时很自然会留意到畅销烟旁边的替代品，此时，在畅销烟断货的情况下，只需要进行简单的推荐，消费者购买替代品的几率大大的增加，时间久了就为滞销香烟带来了”生机”。
接下来，伊犁销售公司将继续优化营销思路，做实做细香烟销售，多措并举助力非油销量，冲刺全年销售目标。
撰文：丁蔚龙
编辑：丁蔚龙
审核：张君婷