为全面落实省行网点竞争力提升工作要求，推动2024年网点竞争力提升工作扎实有效开展，夯实运行管理基础，推动网点转型工作顺利进行，2024年3月27日，忻州分行梁晓蓉副行长组织召开一季度网点竞争力提升推进会议。网点竞争力提升成员部门主要负责人参加会议。
会上，运行管理部通报分析了2023年网点竞争力评价指标完成情况，对网点综合竞争力评价办法进行了解读。对网点竞争力提升工作助力旺季营销开门红方案以及截止15号单指标50强结果通报进行了学习。
个人金融业务部就个人外汇业务开办率、月日均金融资产1万元以上客户等弱项指标情况进行了重点分析。对2024年考核指标提升措施进行了解读。
公司金融业务部就外汇业务开办率、网日均公司存款增长两个弱项指标进行了分析，提出整改措施。
结算与电子银行部就2023年度到店客户手机银行联动率指标情况进行分析并提出规范营销动作、强化数据赋能、做好过程监测与帮扶的新一年工作措施。
银行卡中心分析了到店客户双卡渗透率指标，从支行和网点维度分析了个体指标情况。对2024年指标提升措施和行内推广渠道进行了讲解。
梁晓蓉副行长对网点竞争力工作开展以来各部门做出的成绩给予了肯定。对2023年忻州分行因对公存款负增长和贷款收益率下降等因素影响，导致网点竞争力考核逐步下滑的客观情况进行了分析，结合新的评价办法提出以下三方面的要求：一是提高认识、明晰任务。各专业部门要认真分析指标变化，以考核为导向深入开展工作；二是压实责任，增强合力。运行管理部充分发挥牵头部门职责，做好数据收集通报，各部门协同配合，全面提升我行网点综合竞争力；三是减负赋能、提升满意度。各部门要明晰网点、支行、分行的责任边界，强化业务流程管理，为支行减负赋能。强化员工关心关爱，提升员工幸福感和满意度，实现全行上下的同频共振，推动网点竞争力工作的稳步提升。